《MRPIIERP运作模式》课件.pptVIP

*********MRPIIERP的组成部分物料需求计划(MRP)MRP是MRPIIERP的核心，它负责计算生产所需的物料数量、时间和顺序。能力需求计划(CRP)CRP用于评估生产能力，确保生产计划能够在现有资源条件下完成。车间作业控制(SFC)SFC负责跟踪实际生产过程，确保生产进度和质量符合计划要求。财务管理系统(FMS)FMS负责管理企业的财务数据，例如成本、利润和现金流，并提供相关分析报表。MRP的概念和功能11.物料需求计划MRP是物料需求计划的简称，它是一种生产计划和库存控制方法。22.物料需求预测MRP通过预测未来一段时间内产品的需求量，来确定所需的原材料和零部件数量。33.物料需求计算MRP通过计算不同物料的需求量，来制定生产计划和采购计划。44.库存管理MRP能够有效地管理库存，避免因库存不足而影响生产，也避免因库存过剩而造成浪费。MRP的作用提高生产效率MRP系统通过优化生产计划和物料需求，减少生产浪费，提高资源利用率。优化库存管理MRP系统可以预测物料需求，有效控制库存水平，降低库存成本。加强供应链管理MRP系统可以协调供应商和制造商之间的合作，确保供应链的稳定性。提供决策支持MRP系统可以提供实时数据分析，帮助企业做出更明智的生产和经营决策。MRP的实施步骤1系统评估评估企业需求2数据准备收集、清理数据3软件选择选择合适的MRP软件4系统实施部署软件、培训员工5持续优化定期评估和改进MRP实施需要经过系统评估、数据准备、软件选择、系统实施和持续优化五个阶段。每一个阶段都需要充分的准备和计划，才能确保最终实现MRP系统的成功实施。库存控制的重要性降低成本合理控制库存可以减少储存成本，降低资金占用率。提高效率及时供应原材料和产品，保障生产顺利进行，提高生产效率。避免损失有效控制库存可以防止过期、损坏和丢失，降低库存损失。满足需求库存控制可以及时满足客户需求，提高客户满意度。JIT的概念和特点JIT的概念JIT，即“准时制”，是一种生产管理理念。它强调在需要的时间，生产所需的产品，所需的数量。JIT的目标是消除浪费，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存成本。JIT的特点JIT的几个主要特点包括：零库存或低库存生产过程中的实时控制高度的柔性化和快速响应能力密切的供应商合作JIT的实施原则11.拉动式生产根据实际需求进行生产，避免过量生产和库存积压。22.减少浪费通过精益生产理念，消除生产过程中的各种浪费，提高效率和效益。33.持续改进不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，实现精益生产。44.全员参与所有员工积极参与JIT的实施，共同推动精益生产模式。生产计划的意义生产计划的意义生产计划是企业生产活动的指南。提高生产效率合理安排生产流程，提高资源利用率，降低生产成本。确保按时交货满足客户需求，提升企业信誉。提高利润率合理规划生产规模，优化生产成本，提升企业盈利能力。生产计划的基本要素生产周期生产计划制定，需要明确生产周期。生产周期包括产品研发、采购、生产和交付的时间。生产能力生产能力是指企业在一定时间内能够生产的产品数量。生产能力需要与市场需求相匹配。库存水平库存水平需要根据生产计划和市场需求来确定。合理的库存水平能够保证生产的顺利进行，并降低库存成本。成本预算生产计划需要考虑到成本预算，并进行合理的成本控制，以确保企业利润率。生产计划的制定流程需求预测预测未来一段时间内的市场需求，为生产计划提供参考。生产能力评估评估企业现有生产能力，确定能够生产的产量。生产计划编制根据需求预测和生产能力评估，制定详细的生产计划。计划调整在生产过程中根据实际情况调整生产计划，保证计划的灵活性和可执行性。ERP的概念和特点ERP的定义企业资源计划（ERP）是一种管理信息系统，它整合了企业各个部门的业务流程，例如财务、生产、库存、销售和人力资源。ERP系统能够实时监控企业的运营数据，提供完整的业务视图，帮助企业提高效率、降低成本并提升竞争力。ERP的特点ERP系统具备以下特点：数据集成、流程优化、决策支持、可扩展性、模块化和易于使用。这些特点使得ERP系统能够满足不同规模和行业的企业需求，并为企业管理提供全面的支持。ERP的构成模块11.财务管理模块负责管理企业的财务数据，包括收入、支出、资产、负债等。22.生产管理模块用于管理企业的生产流程，包括物料计划、生产调度、质量控制等。33.销售管理模块负责管理企业的销售业务，包括订单管理、客户关系管