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it项目总结【1】

一年来，GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货

商网站等等都是我们项目部的职能范围。20**年上半年项目部的主要

绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自

动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到

了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大

家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的

技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区

为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以

后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望

在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动

性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们

会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身

努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。

更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管

理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加

明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。

现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是

无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到

提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的

期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，

要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。

有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出

努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。

目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理

系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游

戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗

力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

it项目经理工作总结【2】

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门

各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工

作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：

1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的

维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到

了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了

解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内

自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬

盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病

毒的文件夹。

3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞

进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最

新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装

了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件

解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安

全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带

宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺

畅

6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署

服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清

理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web