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化工过程安全管理导则

变更管理

01变更管理的作用

02变更管理的流程

目录

03变更管理的难点

04总结

变更管理的作用

一、变更管理的作用-Flixborough镇Nypro公司爆炸

一、变更管理的作用-Flixborough镇Nypro公司爆炸

以下摘自CCPS书籍《工艺安全管理：变更管理导则》

一、变更管理的作用

针对化工过程中变更，运用有效的资源，进行有关的

策划、计划、组织和控制等方面的活动，实现人员、工

作过程、工作程序、技术、设施等方面的改变，达到控

制变更风险的目的。

02变更管理的流程

二、变更管理的流程-变更分类

1.按变更内容分为：工艺技术变更、设备设施变更、管理变更等；

2.按变更期限分为：永久性变更和临时性变更;

3.按变更流程分为：常规变更和紧急变更;

4.按变更带来的风险大小分为：一般变更和重要变更。

5.按专业可将变更分为：总图变更、工艺技术变更、设备设施变更、

仪表系统变更、公用工程变更、管理程序和制度变更、企业组织架构变

更、生产组织方式变更、重要岗位的人员和职责变更、供应商

变更、外部条件变更等

二、变更管理的流程-变更程序

变更管理程序包括：变更申请、变更风险评估及制

定管控措施、变更审批、变更实施、相关方培训（告

知）、变更验收、资料归档、变更关闭。

二、变更管理的流程-变更申请

1.企业应对需求单位提出的变更进行必要

性评估，确认变更的必要性；

2.变更需求单位应提交变更申请表，写明

申请变更的原因、目的、变更类别、潜在

风险及控制措施、预计实施时间、变更内

容及实施方案、变更涉及的相关方、变更

后预期达到的效果、需更新的文件资料等。

二、变更管理的流程-风险评估

1.应采用合适的危害辨识和风险评估方法

开展变更风险评估、制定管控措施，方法

包括：检查表、HAZID、HAZOP、

What-if等；

2.参与变更风险评估的人员应包含变更涉

及的所有专业人员，评估人员应具备相应

的风险评估能力和工作经验，必要时可邀

请外部专家参与风险评估工作；

3.变更的风险评估是评估变更完成后运行

过程中的风险。

二、变更管理的流程-变更批准

1.变更申请表及风险评估材料应按照管理制度要求，上报相

应部门及负责人审批；

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2.审批人应审查变更流程与管理制度的符合性、变更风险评

估的准确性以及措施的有效性。

二、变更管理的流程-变更批准

按照CCPS书籍《工艺安全管理：变更管理导则》，变更管理的审查

分为以下四个步骤：

1.初审

2.分级审查（专

业审查至关重要）

3.授权审查

4.关闭审查

二、变更管理的流程-变更实施

1.变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施,实施过程中应严格落实风险控制措施；

2.应确保变更涉及的所有相关资料以及操作规程都得到适当的审查、修改、更新和归档；

3.应对变更可能受影响的本企业人员、承包商、供应商、外来人员进行相应的培训和告知，

培训内容应包括变更目的、作用、变更内容及操作方法、变更中可能的风险和影响、风险的

管控措施、同类事故案例等；

4.变更投用前，企业应当组织开展投用前的安全条件确认，安全条件具备后方可投用。

二