人力资源年度工作计划表.pdf

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合

公司十一五“”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出

高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立

具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展

为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒

为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师

（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、

仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工

种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员

的选拔与培训，培养省级以上技术能手名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才

（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强

的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技

能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论

知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型

的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方

面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了

解先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教

育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算

机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展

技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来

公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场

培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人

员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业

为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类

管理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有

计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管

理人员的生产经营与管理潜力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟

提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为

主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层

管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办

二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组

长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1

个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱

产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高

性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续

分层次开展20__余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、

特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、

网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，

培养员工的质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以

高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点

检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简

单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资

料的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各

级用户培训。

（五）为公司十一五“”新上技改项目做好人员储备培训，根

据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇

炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。