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监理控制工作内容

1、控制总论部分

经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的控制理念、体系。

⑴监理控制工作包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。现场监理所有的监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标的设定与建设单位总体要求有关，脱离建设单位总体要求的监理工作目标是毫无意义的。

⑵监理控制工作按阶段分，包括准备控制、实施控制、验收控制等，按时间分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主动控制(预先控制)、被动控制(事中控制、事后控制)，按对象分，包括人的控制、料的控制、机的控制、法的控制、环的控制等。前述的不同的控制形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。

具体控制工作如下：

①准备控制

A按工程建设程序要求，现场监理及时收集建设单位就该工程办理的前期资料。

B在开工前，现场监理应协助建设单位组织承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。

C总监理工程师组织现场监理与建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等的要求。

D在承包单位进场后，现场监理及时了解承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。

E承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。

F对承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工组织设计(开工前)、专项施工方案(工序施工前)等，总监理工程师组织现场监理及时审查、审核。

G在开工前，总监理工程师审查承包单位的施工计划，如总(月)进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位的总体安排。承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。

H承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监理工程师应与建设单位协调沟通，一致后签发。

I总监理工程师组织现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。

J总监理工程师组织现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。

K根据现场情况，总监理工程师及时做好向建设单位的汇报工作。

②实施控制

A事前控制

a主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书，或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。

b主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。

c材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。

d在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力组织情况、施工机械(具)配置情况、材料组织情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。

e承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监理工程师及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与建设单位沟通。

f总监理工程师在开工前组织现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。

g根据现场情况，承包单位及时引测建筑物的控制轴线和控制标高，现场监理及时复验控制轴线、控制标高。

h在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、砼浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。

i为便于进行总体进度的控制，总监理工程师应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。

j开工前，承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和建设单位现场代表，总监理工程师结合总体的进度计划进行审核。

k如有必要，也便于及时发现进度偏差，承包单位应编制短期的进度计划，如月(旬、周)的进度计划，总监理工程师及时审核。

l总监理工程师协助建设单位编制资金使用计划。

m总监理工程师根据进度计划估计每月的总工程款。

n在开工前，监理要熟悉施工合同内的工程质量、工程进度、工程投资等条款内容。

o总监理工程师熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工