2025年工作务虚会总结讲话材料.docx

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2025年工作务虚会总结讲话材料

今天召开务虚会,主要目的是研判当前工作面临的新形势新任务,厘清明年各项工作的目标思路,集思广益、群策群力,共同研究推动高质量发展的新路径,会议名为务虚会,实则谋实事谋思路的会。刚才,各部门、各分公司主要负责人都作了发言,班子成员分别进行了点评,我都认真听了,总体感觉站位都比较高,谋划工作有思路有目标,有方法有路子,体现了负责的态度和担当的精神,听了之后很受启发,也很有感触。

主要有三个特点:一是思考深入、准备充分、言之有物。二是站位精准、紧扣实际,导向明确。三是谋划务实、对策很实、操作性强。大家的思考和建议,请办公室做好梳理筛选,吸纳到今年的工作部署安排中。

过去的一年,是公司强基固本的一年,一系列工作总体上获得了上级领导的认可,也走在的行业兄弟单位的前列。但我们也要清醒看到,与上级要求相比、与高质量发展需要相比,一些工作还存在差距和不足。一是工作标准有待提升的问题。部分同志在追求卓越、力争上游方面缺乏足够的动力,未能形成“见荣誉必争、见红旗必夺”的浓厚氛围。他们在工作中往往满足于完成任务的基本标准,而忽视了工作质量和效率的提升,甚至有个别年轻同志表现出“躺平”的心态,缺乏主动作为的精神,工作不推不动,成绩不问不说。二是工作扎实性需进一步加强的问题。在实际操作中,我们仍面临工作落实不力、作风不实的问题。尽管有时我们也开会、发文、部署工作,但后续跟踪和持续推动的力度不足,导致工作浮于表面,难以深入、扎实地推进。这种现象不仅影响了工作的实际效果,也削弱了团队的凝聚力和战斗力。三是创新意识与能力不强不足的问题。在面对新的工作挑战和机遇时,部分同志缺乏主动求变、敢于创新的勇气和智慧。他们往往习惯于沿用传统的方法和思路,而不愿或不敢尝试新的解决方案和策略。这种保守的态度不仅限制了个人和团队的发展潜力,也阻碍了整个组织在竞争激烈的市场环境中的前进步伐。

站在中长期战略发展方向来看,2025年既是“十四五”收官之年,是“十五五”规划的谋划之年,也是“新两步走”实现2035年远景规划的首个五年收官之年,提前谋划好各项重点工作至关重要。要立足当下、着眼长远,坚持干字当头,增强信心、迎难而上、奋发有为,为明年工作起好步、开新局奠定扎实基础。下面,结合大家的发言和自己的思考,我讲几点意见。

一、效率驱动为核心基石,秉持“精品化”理念强化基础,聚焦资源资金优化配置,全面提升业务运作效率

效率是企业生存与发展的根本。在资源有限的情况下,唯有通过高效的运作与精准的资源配置,才能实现效益的最大化。新的一年,在资源资金优化上,将向优势领域倾斜,避免资源的分散与浪费,对于那些市场前景广阔、技术含量高的项目,加大资金投入与人才支持力度,确保项目能够高效推进并取得预期成果。在业务流程优化上,要打破传统的部门壁垒与繁琐的审批环节,建立简洁、高效的业务运作流程。加强内部信息化建设,搭建统一的信息平台,实现数据的实时共享与业务的在线协同,减少信息不对称带来的效率损耗,通过精细化管理提升业务运作的整体效率。

二、创新引领为关键突破,运用“求解式”思维攻克难关,通过业务服务与模式的革新,强力增强核心竞争力。

创新是企业发展的第一动力,我们必须具备勇于创新、善于创新的精神,运用“求解式”思维主动寻找突破点与创新机会。在业务创新方面,要深入挖掘市场潜在需求,结合企业自身的优势与资源,开发出具有差异化竞争优势的产品与服务。利用大数据、人工智能等前沿技术对传统业务进行升级改造,为客户提供更加智能化、个性化的解决方案。同时,积极拓展新兴业务领域,提前布局战略性新兴产业,如新能源、新材料、高端装备制造等,培育新的利润增长点与核心竞争力。在商业模式创新上,打破传统的线性商业模式,构建多元化、开放式的商业生态系统。加强与上下游企业、科研机构、高校等的合作与协同创新,通过资源共享、优势互补实现互利共赢。例如,采用平台化商业模式,整合产业链资源,为各方提供交易、交流、创新的平台,在提升自身影响力与话语权的同时,创造更大的商业价值。

三、风控筑基为稳固保障,实施“全面式”风险隐患管控,构建多级风控管理体系,确保发展根基稳健牢固。

风险管控是企业稳健发展的重要保障,应将风控工作放在首位,实施“全面式”风险隐患管控战略。要构建多级风控管理体系,从集团层面到子公司、基层业务部门,层层建立风险管理制度与防控机制。明确各级风险管理的职责与权限,形成全员参与、全过程监控的风险管理格局。在风险识别方面,运用风险矩阵、敏感性分析等工具,对市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等各类风险进行全面、深入的识别与评估,制定相应的风险清单与应

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