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怎么学财务管理

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我们如何学好财务管理?为什么要学习财务管理?一起来看看下面

店铺为你带来的“怎么学财务管理”，这其中也许就有你需要的。

为什么要学习财务管理

1.为什么要学习财务管理?

1)财务管理在企业管理中处于中心地位，是一项综合性很强的管

理工作。

它通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果

都合理地加以规划与控制并综合的反映和监督企业生产经营状况，达

到企业经济效益不断提高，财富不断增加的目的。因此，在理论界与

企业界提出了在市场经济条件下，企业管理应以财务管理为中心，财

务管理应以资金管理为重点，企业管理应围绕财务管理来展开的观点。

企业如何在资本市场上筹集资金，建立合理的资本结构，进行筹资决

策;开展投资决策分析、资本预算分析;重视资本运作，开展资本的兼并

与重组;进行资本的流动性分析和财务状况分析等使财务管理在企业管

理的中心地位得到广泛认同。财务管理贯穿于企业管理的全过程，故

财务管理又称为公司理财。企业老板们经常说“企业管理我只抓两项，

一项是财务管理，一项是市场营销”。

2)财务管理知识掌握及应用好坏，是衡量经营管理者管理素质高

低和今后能否在企业管理中担任重要角色，有无个人发展前途的重要

条件。

通常企业的筹资方案、长期投资、资本结构、分配方案等重大决

策必须由企业的最高决策层——董事会或由董事会委托的总经理来作

出。这些决策涉及财务管理知识，其决策正确与否将大大的影响企业

的生存和发展，从而影响个人的发展前途。

财务管理学涉及经济学、会计学、管理学、数学等学科的知识。

它是建立在经济学的理论基础之上，利用会计提供的信息资料，运用

数学方法和手段，按照管理学的一般原则进行研究的科学。

怎样做好财务管理

我就从财务管理的角度出发，谈谈如何做好财务管理工作的一些

最主要方面的设想。

一首先，要建立一个合理，高效，流畅符合你企业实际情况的会

计核算管理平台。

二重视现金流的财务管理，因为现金流是中小企业生存的法则，

是企业的血脉。现代广义的现金流管理，包括现金预算管理，现金流

入流出管理，现金使用效率管理(如存货周转期，应收帐款周转期，应

付帐款周转期等)和现金结算管理等。我个人认为做好现金流管理可采

用以下方法：(1)原材料费用尽量延期支付。对供应原材料的企业来说，

我们是他们的大客户而且是长期客户。除了第一次合作，为了表示我

们的诚意，需要提前支付货款外，以后的合作，就需要尽量把付款条

款修改为，先货后款。当然协议签署后，一定要按章办事，货到30内

付款，一定要第30内付款，以免影响公司的付款信用。(2)产品帐款

尽量先前收取。对于我们的客户来说，如果第一次购买我们的产品，

一定要求对方先付全款，然后提货。交随时记录的信用状况。对于信

用良好的客房，可以将预付款比例适当降低，但以不低成本价原则。

一旦原来信用好的客户发生拖欠行为，马上提升预付款的比例，把风

险降到最小。(3)一型生产设备或固定资产尽量租用。集中资金力量搞

好当务之急的生产。(4)员工工资尽量延期支付，最好的方式是每月

25日发上月的1-30日工资，这样，公司可以有25日的无息贷款可

用。当然，工资的延期支付，不是鼓励拖欠工资，而是有效利用。(5)

员工的奖金尽量按年或季支付，道理同上，还可以避免员工频繁离职。

(6)原则上不要接超过公司生产能力15%的大单。当然，轻易丢大单是

一个生意人所不能容忍的事情，这个时候，我们可以考虑把部分订单

转包给可靠的同业公司，这样风险转包出去，吃到我们嘴里的饼才能

更香更容易消化。也不会出现你诉说的烦恼了。

三重视应收帐款的财务管理

结合我以前的经验主要有如下：

A、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注

意以下事项，以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经

营风险：1、明确各项交易条件，如：价格、付款方式、付款日期、运

输情况等;2、明确双方的权利和违约责任;3、确定合同期限，合同结束

后视情况再行签订;4、加盖经销商的合同专用章(避免个体行为的私章

或签字);

B、