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个人述职报告(通用15篇)

个人述职报告1

我于19年12月20日进入某某，根据某的需要，目前担任某某某一职，负

责某某工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，

极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很

强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和同事之间能够通

力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学

新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学，来提高

自己的综合素质，目前正自学某某课程，计划报考某某，以期将来能学以致

用，同某某共同发展、进步。

三个多月来，我在某某、某某和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的

进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚

谨慎，尊重服从;

二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导

的要求还有一定的距离;

四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。在今后的

工作和学中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学，我相信凭

着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更

大的进步。根据某某规章制度，即可被录用成为某某正式员工。因此，我特向

某某申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转

为正式员工，并根据某某的薪金福利情况，从某某年某月起，转正工资调整为

某某某某元/月。

来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、

工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。

个人述职报告2

尊敬的领导：

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作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作，让我明白了

这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理

者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观

察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给

每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极

性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的

凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有

数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损

失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输，员工有全局意识，做事

情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使

员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购

物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务

意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热

情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店

长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年

开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对以后的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清工作思

路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

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1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚，，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经

济效益增砖添瓦;

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环

境