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记住这几个词,就记住了精益生产的概念
目录真假效率单件流生产线平衡标准作业
精益生产概念——真假效率
真假效率
请选择:客户要求8小时交货100件。工厂正常能力10人8小时生产100件。经过调整改变。A、10人8小时生产了120件B、10人7小时生产了100件C、8人8小时生产了100件到底我们需要哪种改变?-4-
真假效率
A、10人8小时生产了120件;80个工时120件,0.667H/件,20件多余。B、10人7小时生产了100件70个工时100件,0.7H/件,1小时闲置。C、8人8小时生产了100件64个工时100件,0.64H/件,满负荷运转。问题:印刷机是关键设备,设备效率是多少?
印后工序人数很多,人员效率是多少?-5-
真假效率
设备效率=设备当天印张/每小时最大允许印张*24H*100%当前设备效率的变化是什么样的?哪些事阻碍设备效率发挥?换活:怎样提高换活速度?谁对此负责?目标在哪里?动作分解研究、换活流程研究、印刷机作业外准备……备料:计划和物流怎样衔接?谁对此负责?目标在哪里?计划信息怎样流动?印前工序怎样交接?有没有更高效方法……计划:先印哪个单?换活省事的?印张准备好的?还是最后一道工序要求先印的?怎样能快速计算……-6-
真假效率
印后工序人多工序多设备多,怎样安排才能使人员效率最高?按出货倒排各工序计划。计算工具是什么?培养多能工。机闲人不闲。瓶颈工序安排“水蜘蛛”。专心操作,确保有效产出最大化。加快物料流动。-7-
精益生产概念——单件流
传统堆货生产15811692171031811419125201362114700:00A站B站C站21pcs產品
15811692171031811419125201362114700:01A站B站C站21pcs產品传统堆货生产
1582169171031811419125201362114700:02A站B站C站21pcs產品1传统堆货生产
1583169171011811419125201362114700:03A站B站C站21pcs產品2传统堆货生产
1584169171021811119125201362114700:04A站B站C站21pcs產品3传统堆货生产
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