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品质部半年工作总结暨下半年工作计划

品质部上半年度工作总结暨下半年工作计划

时光飞逝，这光荣与梦想共存的××年已经过半，上半年以

来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质

部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作情况向各位领

导做一个汇报，并对下半年工作做一些计划安排。敬请批评指证，

谢谢！现分以下三个部分作简要汇报。

一上半年工作总结

上半年工作很多，分三方面简要介绍。1建立了品质部机构

品质部是一个向公司和客户提供质量服务和信息资源对质量

把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和

衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个

人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。

上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了

各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、

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检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室

内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。

2检验进厂原辅材料，严把质量关

检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施

工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺

母都得检测验收，检测任务十分繁重。本部门克服了种种困难，

对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测知识。

对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同

土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，

施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。

对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格

与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑研

究总院送检耐火材料，根据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做

了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比

较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设

法，将不同供方的同类别的材料委托有资质的供应商进行检测，

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这样不仅节约检测成本，而且大大节省了检测时间。例如，将一

些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐高温材料有限公司

检测，其下属的高温陶瓷材料实验检测中心被国家认可委员会评

定为有检测耐火材料能力的实验室之一；又如将采得的三十多个

煤样送往××公司检测，检测费只有201*元，而××煤炭中心检

测一个样就近201*元。

3其他方面

通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为

公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周边主要资源特别是煤

炭资源分布情况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公

司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了

化验物资供应商，采购清单已编制，等待报批。

二品质部成立以来存在的问题

1.人员的问题品质部检试验人员的能力和经验是保证质量

的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用，对人员的专业水

平要求更高，化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合

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格的人员，承担各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天

面对的是一些化学样品，但每个样品的背后实际上都维系着企

业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。如果由于化验人员

的疏漏或技术上的欠缺，耽误了生产和销售，那将给企业带来

不可挽回的损失，甚至失去“生命”。因此，检试验人员关系

着产品的质量，在企业中的作用十分突出。

公司地处××开发区，人口少，基础设施差，自然条件比较

恶劣，而品质部需要较高素质的专业人才，人才能否招得来、留

得住、扎下根干事业是首要问题。招聘进来的人要花大力气培训

和考核，为了留住人，必然要满足待遇等方面的一些条件，和同

行业相比，用工成本较高。人员的不确定性和流动性会给本部门

工作带来很大被动，实际上，员工流动的问题始终困扰着镁行业，

如何稳定人员，培养、建设一批专业队伍是一个长期需要思考和

实践的课题。2部门设置的问题品质部是质量把关部门，“把关”

顾名思义把的是“进”和“出”，即进厂原副材料和出厂产品。

对于中间控制过程，品质部只是对工艺节点提供监督、考核和质