5研发品控部质量检查表.pdf

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研发品控部质量检查表

2022年月

考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注

1、原材料保证2-3家以上合格供应商.1、2017.2.13发货运输车未处置干净,间甲基苯胺是合-20元

2、以急需原料供应商优先选择。格产品,装车后色度从60升高到100,但这种情况属

3、确保所进原料的合格性,新厂家原料必须试验合格于质量安全隐患。特对此给予警醒。

供销部后方可批量进货。

(瀚博)4、换新厂家的原料定要做合同评审。2、2017.2.28质量目标报表未及时交-10元

5、销售产品合同高于常规指标,必须做合同评审。

6、运输车必须处理干净,不能影响产品质量。

7、销售计划及时传递到生产技术部。

1、及时下达生产计划。1、2017.2.28质量目标报表未按时交-10元

安环生产部2、必须按照生产计划监督生产出合格产品。

1、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代扣罚≥10元;最1、2017.2.23车间反馈夜班王春玲报样不及时,苗慧色-20元

表性。高300元。重大度报的模糊,无具体数字(强调后补做色度)。

质检中心2、对原材料、中控、产品的每个环节,及时检验、及质量事故按照2、车间反馈分析报废水COD数不准,原因是王春玲未-10元

(瀚博)时报告;公司规定统一乘稀释倍数,虽立即重做,但给予警告。

3、提前做好,新换产品前的色谱、试剂、标样的准备处罚3、2017.2.28质量目标报表未按时交-10元

工作;

4、记录的真实、完整、清晰性。

5、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。

1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性,合格后

方可入库。

化工

2、保证产品输送管线无污染等。

3、不合格产品不允许出厂。

凡是与9000质量有关本表未涉及的项目,会根据实际

备注

情况给于相应扣罚。

合计-80

研发品控部:分管领导:

研发品控部质量检查表

2022年月

考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注

1、原材料保证2-3家以上合格供应商.所进原料虽然是合格供应商,但也要不定时间进行合同-10

2、以急需原料供应商优先选择。评审,看厂家是否在工艺、产品设备储存等方面发生变

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