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研发品控部质量检查表
2022年月
考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注
1、原材料保证2-3家以上合格供应商.1、2017.2.13发货运输车未处置干净,间甲基苯胺是合-20元
2、以急需原料供应商优先选择。格产品,装车后色度从60升高到100,但这种情况属
3、确保所进原料的合格性,新厂家原料必须试验合格于质量安全隐患。特对此给予警醒。
供销部后方可批量进货。
(瀚博)4、换新厂家的原料定要做合同评审。2、2017.2.28质量目标报表未及时交-10元
5、销售产品合同高于常规指标,必须做合同评审。
6、运输车必须处理干净,不能影响产品质量。
7、销售计划及时传递到生产技术部。
1、及时下达生产计划。1、2017.2.28质量目标报表未按时交-10元
安环生产部2、必须按照生产计划监督生产出合格产品。
1、保证原料、中控、产品做样的及时性、准确性、代扣罚≥10元;最1、2017.2.23车间反馈夜班王春玲报样不及时,苗慧色-20元
表性。高300元。重大度报的模糊,无具体数字(强调后补做色度)。
质检中心2、对原材料、中控、产品的每个环节,及时检验、及质量事故按照2、车间反馈分析报废水COD数不准,原因是王春玲未-10元
(瀚博)时报告;公司规定统一乘稀释倍数,虽立即重做,但给予警告。
3、提前做好,新换产品前的色谱、试剂、标样的准备处罚3、2017.2.28质量目标报表未按时交-10元
工作;
4、记录的真实、完整、清晰性。
5、根据生产计划单出具产品出厂检验报告。
1、保证所生产的产品与生产计划单的一致性,合格后
方可入库。
化工
2、保证产品输送管线无污染等。
3、不合格产品不允许出厂。
凡是与9000质量有关本表未涉及的项目,会根据实际
备注
情况给于相应扣罚。
合计-80
研发品控部:分管领导:
研发品控部质量检查表
2022年月
考核单位内容扣罚标准扣罚项扣罚备注
1、原材料保证2-3家以上合格供应商.所进原料虽然是合格供应商,但也要不定时间进行合同-10
2、以急需原料供应商优先选择。评审,看厂家是否在工艺、产品设备储存等方面发生变
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