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工作激励机制调研

报告

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篇一：员工激励机制调查报告表

员工激励机制调查报告

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机制、薪

篇二：关于国税干部激励机制的调

研报告

近年来，基层国税系统以目标考核

为牵引，以日常绩效考核为手段，以专

项考核为补充，充分发挥考核激励机制

的督导和激励作用，较好的解决了“干好

干坏一个样”，“多干少干一个样”，“干与

不干一个样”，以及“淡化责任，疏于管

理”等问题。本文结合基层国税机关日常

考核的一些做法，对如何进一步完善国

税系统公务员队伍考核激励机制谈一点

粗浅看法。

一、影响考核激励机制的因素（一）

行为文化因素的影响。国税行为文化，

是指在日常税务管理活动中所形成的行

为理念、思维方式、行为规范、管理制

度及社会形象的总和。这些文化要素对

于税收管理体制的确立与发展，对于税

收执法活动的展开，对于税收法治化建

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设的进程，对于税收人员的执法行为、

执法能力和道德状况都发生着极为重要

的影响。一方面，人的工作态度和工作

主动性的好坏，完全由个人意愿和能力

决定的，对团队的核心价值观、共同愿

景等行为文化认同度高，就会在完善的

激励机制下，保持乐观向上的精神状态，

多做工作，争先创优。如果一个人的想

法和动机，与行为文化的要求存在差距，

那么考核激励机制，不但起不到应有的

激励作用，反而让被考核人感到压抑。

另一方面，文化的导向影响，如果考核

的内容是单位所期望的行为，如遵守纪

律、爱岗敬业、文明执法、热情服务、

廉洁从税等，就会让大家产生积极工作

的“表现欲”，使大家的工作激情和良好

的行为得到不断的激发和重复。如果以

单位排斥的行为作为考核的主要内容，

如消极怠工、违反规定、执法不严、责

任不强等，其目的是为了抑制税务干部

的消极行为，减少对基层建设的负面影

响，就会让大家产生“消极防御”的心态，

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使大家难以产生积极工作的冲动。目前，

基层税务机关中普遍没有建立比较完善

的行为文化，导致很大一部分公务员对

激励措施和手段的认同感模糊而淡薄。

特别是现有的考核激励机制，对公务员

思想意识、行为习惯的评价缺乏科学的

衡量标准，缺少正确的考核激励方式，

因而要达到考核激励的目的就显得比较

困难。（二）需求因素的影响。心理学家

将人的需求定义为天生的激发器。一个

人有什么样的需求就会迸发什么样的工

作激情。每个人做事情，都有明确的目

标性，总在不停的思考着“我做了什么，

能从中得到什么样的待遇和满足”，并不

断地调整和纠正自己的需求层次。如果

总在一个层次上给予激励，就会产生“激

励疲劳”；如果需求长期得不到满足，就

会转移追求目标，生产工作惰性。目前，

基层国税系统对公务员的需求缺乏足够

的了解，在考核过程中没能针对不同的

需求层次，设立不同的奖项。一方面设

定的奖额小，奖勤罚懒的作用不明显；