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测绘工程部管理制度

第一章总则

第一条为规范测绘工程部的工作管理，提高工作效率和质量，保障工程安全，特制定本管

理制度。

第二条本管理制度适用于测绘工程部的全体员工。所有员工应当严格遵守本管理制度的规

定。

第三条测绘工程部是公司的重要组成部分，其主要任务是负责公司的测绘工程项目的设计、

实施和监督。

第四条测绘工程部设部长一人，由公司任命，对部门的工作全权负责。

第五条测绘工程部工作宗旨是精益求精、勇于开拓、服务至上、争创一流“”。

第六条测绘工程部的工作任务包括但不限于：

1.负责测绘工程项目的规划、设计、施工等工作；

2.负责项目的勘测、测量等前期工作；

3.负责项目的实施、监督和验收等工作；

4.完成公司交办的其他相关工作。

第七条测绘工程部应当遵守国家法律法规和公司制度，尊重职业道德，维护公司的声誉。

第二章组织架构

第八条测绘工程部设立如下组织机构：

1.部长办公室：负责领导部门的整体工作，协调部门各职能部门工作；

2.项目管理部：负责项目的规划、设计、实施和监督等工作；

3.勘测测量部：负责项目的勘测、测量等前期工作；

4.技术质量部：负责项目的技术、质量管理等工作；

5.安全环保部：负责项目的安全、环保管理等工作。

第九条部长办公室设部长一人，由公司任命，对部门的整体工作负责。

第十条项目管理部设部门经理一人，由公司任命，对项目的规划、设计、实施和监督等工

作全权负责。

第十一条勘测测量部设部门经理一人，由公司任命，对项目的勘测、测量等前期工作全权

负责。

第十二条技术质量部设部门经理一人，由公司任命，对项目的技术、质量管理等工作全权

负责。

第十三条安全环保部设部门经理一人，由公司任命，对项目的安全、环保管理等工作全权

负责。

第三章工作流程

第十四条测绘工程部的工作流程如下：

1.项目的立项：接收公司领导交办的项目，制定项目计划；

2.项目的规划：确定项目的目标、内容、范围等，编制项目规划方案；

3.项目的设计：根据项目规划方案，进行详细设计；

4.项目的施工：根据设计方案，进行项目的实施；

5.项目的监督和验收：对项目进行监督和验收；

6.项目总结：总结项目经验，完善工作流程。

第十五条项目管理部负责项目的规划、设计、实施和监督等工作。具体流程如下：

1.部门经理接收项目立项，分配任务；

2.设计师根据规划方案进行详细设计；

3.施工人员根据设计方案进行实施；

4.监督人员对项目进行监督和验收。

第十六条勘测测量部负责项目的勘测、测量等前期工作。具体流程如下：

1.部门经理接收项目勘测任务，分配任务；

2.勘测人员进行实地勘测，测量数据；

3.测量人员对数据进行分析，编制报告。

第十七条技术质量部负责项目的技术、质量管理等工作。具体流程如下：

1.部门经理负责项目技术、质量管理；

2.技术人员负责技术支持；

3.质量人员负责质量检测。

第十八条安全环保部负责项目的安全、环保管理等工作。具体流程如下：

1.部门经理负责安全、环保管理；

2.安全员负责安全管理；

3.环保员负责环保管理。

第四章工作职责

第十九条部长办公室的工作职责包括但不限于：

1.负责部门的整体工作管理和协调；

2.监督各部门的工作进展，协调解决问题。

第二十条项目管理部的工作职责包括但不限于：

1.负责项目的规划、设计、实施和监督等工作；

2.确保项目按时完成，质量达标。

第二十一条勘测测量部的工作职责包括但不限于：

1.负责项目的勘测、测量等前期工作；

2.准确获得勘测数据，保证数据准确性。

第二十二条技术质量部的工作职责包括但不限于：

1.负责项目的技术、质量管理；

2.确保项目技术达标，质量合格。

第二十三条安全环保部的工作职责包括但不限于：

1.负责项目的安全、环保管理；

2.确保项目施工过程安全，环保合格。

第五章工作纪律

第二十四条测绘工程部的员工应当遵守工作纪律，做到如下：

1.严格遵守公司规章制度，服从管理；

2.严格按照工作流程执行工作，确保工作质量；

3.保守公司机密，不得泄露公司内部信息；

4.不得擅自调休，不得懈怠工作。

第二十五条测绘工程部的员工应当保持团结，协作工作，互相帮助，共同完成工作任务。

第二十六条测绘工程部的员工如有违反规定行为，应当接受批评教育，并承担相应责任。

第二十七条测绘工程部的员工如有违反法律法规行为，应当及时向公司领导汇报，配合相

关部门进行处理。