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《供应链管理实务》教学教案

第一章：供应链管理概述

1.1教学目标

了解供应链管理的概念及其重要性。

理解供应链的组成和运作流程。

掌握供应链管理的目标和原则。

1.2教学内容

供应链管理的定义和背景。

供应链的组成部分，包括供应商、制造商、分销商和零售商。

供应链运作流程，包括采购、生产、库存管理和物流配送。

供应链管理的目标和原则，如成本最小化、服务最优化等。

1.3教学方法

讲授：讲解供应链管理的概念和理论。

案例分析：分析实际案例，加深对供应链管理的理解。

小组讨论：分组讨论供应链管理的问题和解决方案。

1.4教学资源

教材：供应链管理相关书籍。

案例资料：提供供应链管理案例供学生分析。

网络资源：介绍供应链管理相关的网站和文献。

1.5教学评估

课堂参与度：评估学生参与课堂讨论的积极程度。

案例分析报告：评估学生对案例分析的理解和分析能力。

期末考试：测试学生对供应链管理知识的掌握程度。

第二章：供应链设计

2.1教学目标

理解供应链设计的重要性。

掌握供应链设计的策略和方法。

了解供应链设计中的关键决策因素。

2.2教学内容

供应链设计的重要性及其对供应链管理的影响。

供应链设计的策略，如集中化、分散化和混合化。

供应链设计的方法，包括需求预测、网络设计和库存管理。

供应链设计中的关键决策因素，如成本、时间和质量。

2.3教学方法

讲授：讲解供应链设计的概念和理论。

案例分析：分析实际案例，加深对供应链设计的理解。

小组讨论：分组讨论供应链设计的问题和解决方案。

2.4教学资源

教材：供应链设计相关书籍。

案例资料：提供供应链设计案例供学生分析。

网络资源：介绍供应链设计相关的网站和文献。

2.5教学评估

课堂参与度：评估学生参与课堂讨论的积极程度。

案例分析报告：评估学生对案例分析的理解和分析能力。

期中期末考试：测试学生对供应链设计知识的掌握程度。

第三章：供应链合作伙伴选择

3.1教学目标

理解供应链合作伙伴选择的重要性。

掌握供应链合作伙伴选择的标准和方法。

了解供应链合作伙伴选择的过程。

3.2教学内容

供应链合作伙伴选择的重要性及其对供应链管理的影响。

供应链合作伙伴选择的标准，如质量、交货可靠性和成本。

供应链合作伙伴选择的方法，包括定性分析和定量分析。

供应链合作伙伴选择的过程，包括需求分析、供应商评估和合作伙伴选择。

3.3教学方法

讲授：讲解供应链合作伙伴选择的概念和理论。

案例分析：分析实际案例，加深对供应链合作伙伴选择的理解。

小组讨论：分组讨论供应链合作伙伴选择的问题和解决方案。

3.4教学资源

教材：供应链合作伙伴选择相关书籍。

案例资料：提供供应链合作伙伴选择案例供学生分析。

网络资源：介绍供应链合作伙伴选择相关的网站和文献。

3.5教学评估

课堂参与度：评估学生参与课堂讨论的积极程度。

案例分析报告：评估学生对案例分析的理解和分析能力。

期中期末考试：测试学生对供应链合作伙伴选择知识的掌握程度。

第四章：供应链合同管理

4.1教学目标

理解供应链合同管理的重要性。

掌握供应链合同管理的原则和条款。

了解供应链合同管理的过程和挑战。

4.2教学内容

供应链合同管理的重要性及其对供应链合作的影响。

供应链合同管理的原则，如公平、合理和可执行性。

供应链合同管理的条款，包括交货、价格、质量和技术规范。

供应链合同管理的过程，包括合同起草、谈判和执行。

供应链合同管理面临的挑战，如合同违约和风险管理。

4.3教学方法

讲授：讲解供应链合同管理的概念和理论。

案例分析：分析实际案例，加深对供应链合同管理的理解。

小组讨论：分组讨论供应链合同管理的问题和解决方案。

4.4教学资源

教材：供应链合同管理相关书籍。

第六章：供应链库存管理

6.1教学目标

理解库存管理在供应链中的作用。

掌握库存管理的基本原则和策略。

学习库存管理的方法和技术。

6.2教学内容

库存管理的重要性及其对供应链成本和服务水平的影响。

库存管理的基本原则，如经济订货量（EOQ）理论和库存持有成本。

库存管理的策略，包括周期性盘点和持续补货系统（CRP）。

库存管理的方法和技术，如物料需求计划（MRP）和供应链需求预测。

6.3教学方法

讲授：讲解库存管理的基本概念和理论。

案例分析：分析实际案例，加深对库存管理实践的理解。

小组讨论：分组讨论库存管理的问题和解决方案。

6.4教学资源

教材：库存管理相关书籍。

案例资料：提供库存管理案例供学生分析。

网络资源：介绍库存管