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服装下半年计划怎么写5篇

服装下半年计划怎么写(篇1)

我们不敢保证我们永远是第一,但是我们可以勇敢的争取第一。作为服装店长

首先要知道品牌服装的影响力(知名度),以及市场销售等,对于本店的货品、人

员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。

店长作为一个店的管理者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要的影响,

作为一个主管者至少应具备以下三种条件:

1、能否给予店员信赖感?

2、能否激发店员的工作激情?

3、是否具备领导、统御的能力。

作为店长不仅对店面风格有着深刻理解,发展前景要有明确的认识,还要对经

营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和

排列名次,店内的管理必须从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂,是团队的“掌

舵手”。店长应做的职责;管理好团队,带领团队做好业绩,店铺只有你是不够

的,身为一个服装店的领导者,即使有好的想法和计划,也要靠大家一起努力才

能完成,在这里没有“你”和“我”,只有团队;因为我们是一个大家庭,要让

每个人都积极的融入这个大家庭,使团队的每个人都保持最好的状态工作。

同时也要丰富自身的知识,对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等,要

有一定的了解,只有自身了解了,才能向顾客介绍,懂得怎样去推销。

关于品牌的理念,适合的人群,区域生活观念,消费习惯和购买方式、色彩与

顾客的搭配等,我们都得进行分析、判断。

想要提高店内的业绩,店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放

必须独特;比如:不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放;哪些在

打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果,都是店长应具备的能力。

想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉,这样也可以

提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格,价格是顾客购买产品

最敏感的话题,人们都希望花最少的钱办更多的事,很多商品因为价格的不合理

损失了大批的顾客,利用人们购物心理进行定价,参透策略;作为商家无论以什

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么定位最终都是为了赚钱,这就要求定制的价格必须以成本为基础,商家是不可

能低于成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低成本;实行薄利多销。

怎样分配员工,监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应

该与其多沟通,多鼓励,因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题

的时候,我们应及时的找出问题的根源,耐心教导、鼓励其做得更好。

店员要学会整理店铺。清点库存,必须保持货源充足,可否有缺码、断货的现

象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。

此外。一个人的行为特征,无论是缺点,还是优点,都是从过去至现在人生经

验的积累,也就是说在每个特征的背后,存在着许多成功与失败的体验,而对于

成功的体验,我们应加以肯定,则衍生出“自信”,同时带动“挑战力”的提升,

想做一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”,以下几个方面也不容忽视;积

极向上的性格,无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难,不躲避,不

推卸;凡事都要秉公处理,不偏袒;不徇私,让店员正确地认识自己所存在的问题。

店长要有开朗的性格,才能将他的笑容带到工作中,从而感染到其它员工,创造

一个良好的氛围。

每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作人员,如何抓

住重点,保证商场有序的运作,实现经营目标,最大限度的提高店内业绩,这就

需要我们要有“狼”一样的精神,打造更好的明天。

服装下半年计划怎么写(篇2)

一、销售准备

作为服装店,到了换季的时候常常会遇上相同的状况。为了换季我们要进新货

物,有了新货就需要仓库来存货,这个时候,如何去清空在上个季度的库存就是

很重要的了。换季后的衣服如果不及时处理掉,留在明年就会更难办,更不用说

还要一直占着空间一年!虽然在月底的时候已经在疯狂的做着特价甩卖,但是根

据情况来看,还是需要延长一下活动时间,调整一下打折的力度,尽快解决。

二、第四季度的准备

第四季度是个“节日”多多的季节。不只是传统的节日,说道现在的购物节日,

当然还是“双11”以及“双12”才是第四季度的重头戏。当然,作为店铺,我

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们不能忘了在实体店上的打理,但是作为赶上潮流的服装业的销售者,我们更是

不能脱离潮流的浪尖。

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