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班组长质量责任追究制度
第一章总则
为提高“农民工”质量意识,促进工程质量责任制的落实,
抓好工程质量的施工过程管理,以技术、质量交底引路,完善施
工工艺要求和技术措施,确保质量目标,项目部结合工程特性和
实际情况,特制定本班组长质量责任追究制度。
第二条目的
落实建设工程质量责任制,规范质量过程管控行为,依法查
处和追究,造成质量问题的单位及责任人的责任。
第三条适用范围
本制度适用于项目部管段内所有班组。
第二章班组长质量职责
第四条接收上级质量指令,认真执行质量管理制度,对工序
作业过程质量负直接责任。
第五条熟悉工艺流程,掌握工序质量关键控制点和工艺标
准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。
对技术交底资料或测量结果有疑问时,及时向技术人员反映。
第六条坚持施工程序,开展班级自检,参加互检和专检,上
道工序不合格不接收,本道工序不合格不移交。
第七条接受技术、质检人员的检查指导,为检查人员提供相
应的条件,对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。
第八条如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,
提供真实情况和数据,配合事故调查处理。
第九条落实原材料、半成品和成品保护措施。
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第十条对质量事故及质量问题负直接责任。
第三章质量问题界定
第十一条质量问题定义:不影响工程结构物的正常使用,也
不影响结构物的承载力、刚度及完整性,但却影响美观或耐久性。
第十二条经济损失在5000元以下的为质量问题。
第四章质量问题责任追究及处理
第十三条建立完善关键工序班组长信息台账
(一)所有班组长进场前必须由作业队向项目部提交班组长
任命文件,项目部负责相关信息登记、核对、上报、归档工作。
(二)项目经理部质量管理部负责根据各施工作业队上报班
组长信息制定相关班组长培训、考核、合格发证、信息反馈工区
工作。
(三)项目部根据质量管理部反馈班组长考核发证信息,建
立合格班组长信息台账,并做好跟踪。
(四)项目经理部所属各班组长必须持证上岗。
第十四条质量问题分类
(一)一般质量问题:对质量监督机构、建设、监理单位、
项目经理部、工区检查发现和通报的问题整改不彻底;现场材料
未按型号、品种分区堆放,未按要求做好标识和防护;进场机械
设备证件、手续不齐全,维修、养护不及时,不能满足现场施工
要求;因施工原因引起墩台、梁部混凝土表面出现非结构性裂纹;
因施工原因造成混凝土明显蜂窝麻面、错台、漏浆等。
(二)较大质量问题:对质量监督机构、建设、监理单位、
项目经理部检查发现和通报的问题未整改;上道工序未经验收合
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格即擅自进入下道工序施工的;出现同类一般质量问题累计3次
以上(含3次);钢筋连接质量差、有损伤,机械连接、搭接、焊
缝长度不能满足规范要求;不按设计图纸施工或未经变更擅自施
工、不按经批准的施工组织设计(施工方案)施工;钻孔桩施工
中出现塌孔、埋钻事故,成孔质量、钢筋笼安装质量不符合标准,
声测管有堵塞等,违反国家、行业施工验收标准、规范、规程等
条文中表示很严格的工序等。
(三)严重质量问题:对质量监督机构、建设、监理单位、
项目经理部、工区检查连续2次发现和通报的问题未整改;出现
同类较大质量问题累计3次以上(含3次);发生偷工减料、恶意
弄虚作假等不法行为;承台、墩身、梁部、桥面系混凝土实体表
面出现超标裂缝,保护层厚度不满足要求等。
第十五条质量问题责任追究
(一)一般质量问题责任追究
1、项目部在施工生产过程中一般质量问题每次检查发现一
项,工区质量办对责任班组长及所属作业队下达处罚通知单。具
体经济处罚标准详见各工区《质量考核奖罚实施细则》。
2、一般质量问题一次检查中发现三项及以上,项目部质量办
除对责任班组长及所属作业队下达处罚通知单外,技术、质量部
将相关施工工
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