案例分析-于 41课件讲解.pptx

案例分析主讲人：于超

案例五某项目监理机构为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。[问题]：指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

案例五[答案]：总监理工程师工作中的不妥之处包括：（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；（2）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持；（3）监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。[问题]：指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

感谢聆听！主讲人：于超