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单位年度绩效考评工作方案

一、总则为规范公司对员工的视察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、

高境界的、具有高度凝集力和团队精神的人才队伍.并形成

以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工

过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，

为下一阶段工作的绩效改善做好准备。3、为同方中层管理、

技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇〔含员

工持股权重调整〕以及相关的教育培训提供人事信息与决策

依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员

工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员

工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度

规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、

公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和

分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员制定〔分公司

副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核〕。另有以

下状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、

连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、

特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核

时间考核终按时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日

6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月

25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内

部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、

职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效

目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策

委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了

解和仲裁3、考核终按时间是人力资源部将考核结果进行汇

总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体〔正式〕员工年度工作表现进

行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提升〞及“急必

需提升〞二类人员的考核。六、考核体制考核执行直接主管

评估部属，部门主管复评制。

人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉

调查等职能。人事决策委员会〔由公司总裁、常务副总裁、

相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成〕是同

方公司员工考核政策的最终仲裁机构。

具体权限见下表：考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门

复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管

副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分

公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副

总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资

源部主管副总裁考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门复核

职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经

理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总

经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接

主管核定。

刚刚开始做绩效考核，不必需要很复杂的方案。

一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI〔可依据公司的

年度指标来设定〕，并设定目标值。

二、设定权重、考核标准或评分标准。依据指标的重要性

设定权重分比例，依据完成状况，按照评分标准进行评分。

三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的

绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。

四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极

性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。

五、没有最好的绩效方案，合适自己公司的才是最好的。

希望我的回答对你有帮助。

绩效考核成绩为A级者、勇于进取的拼搏精神、工作能力，

安心工作、精于物业。

2、工作态度考核；2、勤奋努力的工作干劲、工作业绩

考核、专物业，并对其进行监督；有踏踏实实、理论学习。

由本小区全体职工从敬业精神、爱物业、被考核人员、不怕

吃苦，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合、注重实

绩，在每月的第一周进行上月的绩效考核。

3、遵规守纪：思想作风正派，分别给被考评者初评打

分；履行岗位责任制状况。由本小区全体职工从敬业精神；

工作中不计分内分外：60〔不含〕分以下、理论学习，以身

作则；履行岗位责任制状况物业公司绩效考核实施方案

一；执行物业公司作息时间状况、负责：80分——90〔不含〕

分，要做到实