2023年版工厂在岗培训(OJT)实施方案(OPL)培训实施.pdf

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2023年版工厂在岗培训OJT）实

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施方案OPL）培训实施

在序培训（OJT）实施方案

XXIOntheJobTrainingOJT）

以下是工厂在岗培训（z实施方案，

供读者参考。

一■目的

提升本工厂员工的操作技能，减少本工厂不良和缺陷率。

二、管理职责

1.车间主任制定本方案草案，并征求操作工人意见进行修订。

2.生产部经理对本现场培训方案进行批准

三、管理范围

本车间新进员工及技能不熟练员工的岗位培训工作。

四.培训步骤

1.

为每一位需要培训的员工指定培训导师。

2.培训导师掌握被培训者的工作情况，技能情况。

3.培训导师根据被培训者的发展规划，对被培训者明确指出培训目标，

以及通过培训要让他们达到的标准。

4.各班组为被培训员工制定培训计划，培训导师进一步作出详细的学

习、培训内容项目与培训日程计划。

5.培训导师与被培训者沟通，使其了解现有水平和希望水平间的差距，

并告诉其为了实现目标应进行怎样的学习。

6.培训导师对被培训者进行在岗指导和岗位技能传授，使其进行实际

操作，并对操作中的错误进行指正。

7.对培训结果进行考核。

五、确定培训导师

1.

车间主任为每位操作工人分配制定导师，并使当事人提前确认。

2.制定的培训导师必须是工厂业务骨干，有丰富的本岗工作经验、较

深厚的专业理论知识和业务能力，熟悉工厂各项规章制度、程序文件及工作

指引，并具有较强工作责任心和敬业精神。

3.培训导师和被培训员工应共同参与制定培训工作目标、任务、结束

时间及考核办法，整理成文并交人力资源部相关人员归档。

六、培训内容确定

培训内容由班组长或其上级主管与培训导师共同为被培训员工制定,但

是必须包括以下7项内容。

1.

生产部管理手册，各类工作制度，车间规章制度，交接班制度，各类

岗位职责。

2各种设施设备操作方法,设备运行记录方法,设备检修报告方法。

3.作业程序及作业方法，操作技能。

4.各种质量标准及示范，各类程序文件等。

5.各类原、辅材料，备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制

度。

6.安全作业守则，紧急情况处理流程。

7.对外服务礼仪及沟通技巧，节能意识培训等。

七.培训方式

1.制度、标准类文件由被培训人员自行研读，培训导师实施对其进行

抽查。

2.各种设施操作方法、作业程序、作业方法和技能类培训，由培训导师

为其讲解、演示。演示完毕后，被培训员工应在培训导师的指导下

进行试做，培训导师对其操作、动作等进行指正。如此不断重复，直至

被培训人员会独立操作为止。

3各种质量标准及规范及各类程序文件,由被培训人员自行研读后,培训

导师对其进行实物示范,并随时对其进行抽查。

4.各类文件的记录和保持方法，被培训人员观察培训导师的操作方法进

行操作，并在导师的指导下进行试做。

八、培训结果考核

(一)考核办法

1I

对培训效果应进行双向考核被培训员工对培训导师的反馈意见,由人

力资源部负责收集、测评和存档。

2.培训导师对被培训员工的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试

等形式，结合日常工作报告的情况，由培训导师及车间主任负责,考核结果

在人力资源部备案。

(二)考核结果运用

1.对培训导师的考核与培训绩效挂钩，依据考核结果给予适当的奖励，

培训效果不达标者，酌情取消其培训导师资格。

2.对被培训员工的考核与转正、提薪等事项挂钩，并作为日常考核的

主要参考因素，若考核不合格，则由车间负责安排延长岗位培训时间或调换

岗