行政人事部工作汇报.pptxVIP

行政人事部工作汇报

CONTENTS目录一、3-6月重点工作汇报二、后期重点工作计划

3-6月重点工作汇报

行政事务档案管理工作向上级学习交流档案管理工作，根据公司情况，提出档案管理思路上级企业文化理念体系意见征集组织总部、各公司积极参加，提交8份投稿，喜获二等奖1名工会隶属关系转移***牵头赤湾5家公司转移工会关系，目前产业工会间存在分歧高球卡处置工作已完结。除2张上交上级统一处置外，其余4张已全部转让、收益入账规范“营改增”后的行政支出配合财务部关于营改增工作的要求，全面梳理行政、人事支出项材料编写完成提交董事会审议的总经理工作报告、组织架构调整议案；更新公司介绍PPT；收集公司大事记并更新

信息化、法务、纪检监察提出EIP设想，整合信息化资源，已完成信息化建设三年规划初稿。信息化建设积极跟进港务劳动诉讼案件，已进入二审，等待判决结果；配合经营部就小野田项目征询顾问律师意见；积极协助港务本部完善安置方案，及时做好律师意见沟通。法务工作完成下属公司新任干部任职前廉政约谈；配合党委完成廉洁报告并组织相关人员参加预防职务犯罪教育活动；配合上级监察部，协调处理员工信访案件；完成公司廉洁建设情况报告。纪检监察

人力资源管理工作招聘培训绩效薪酬已完成外派（莱州）经理、会计主管2个岗位的招聘工作，并办妥入职手续组织完成管理人员《卓有成效的管理者》培训；推送员工自选OFFICE培训课程完成2015年度绩效考核结果的统计分析，对后期绩效考核工作提出建议；组织完成员工一、二季度KPI的制订、调整、评价、反馈工作总部完成对下属各公司的工资清算，并配合上级完成对本公司的工资清算；完成HR系统薪酬数据初始化，4月份正式算薪制度建设——完成《招聘管理办法》、《培训管理制度》、《薪酬及福利管理制度》、《考勤机假期管理制度》、《经理人员绩效考核办法》的修订稿，其中《招聘管理办法》已颁布执行。

后期重点工作计划

重点工作推进计划信息化建设人力资源管理制度完善档案管理随着档案管理制度的颁布，组织总部各部门对历史资料进行归档入库，开展兼职档案管理员培训，将档案管理工作日常化、规范化。争取年内完成港航网络出口统一、郎欣人力资源系统迁移及公司网站域名、邮箱统一工作，确定信息化建设规划8月启动2017年度人员需求计划；组织开展3季度培训课程；完成绩效考核的部门反馈沟通；制定2016年工资包使用计划，梳理并统一各公司薪酬科目；完成退休人员参保事宜。年内完成印章管理规定、合同管理制度、档案管理制度、轮岗办法的订立和培训管理制度、薪酬及福利管理制度、考勤及假期管理制度、经理人员绩效考核制度的修订工作THANKYOU