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建筑施工项目管理讲义
为了更好的管理施工项目,服务于施工项目,向项目要效益,按
照(《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)、国家住建部《工程
质量治理两年行动方案》的通知(建质【2014】130号)精神,结合
建筑市场的形式和公司的实际需要,编制了《建筑施工项目管理》,
用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述
第一节施工项目管理的概念
施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为
目标,以项目经理负责制为基础,建立以项目经理为中心、遵循工程
项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.
施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种
有效的手段,对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组
织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次
1、企业管理层,即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点:即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主
体。项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层,即项目经理部。它具有三个“一次性”特点:即
企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.
项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层,即内部专业作业层或外部分承包商,包括内部
专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队
伍。
第三节三个层次之间的关系
1、项目管理层服从于企业管理层,企业管理层服务于项目管理
层,施工作业层与项目管理层是经济合同(或内部协议)关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法
定代表人在工程项目上的委托代理人。项目管理层与内部专业施工队
是责任承包经济关系;与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处)直接领导,业务上接受公
司各专业职能部门的指导、监督管理和考核;经营管理上受《项目管
理目标责任书》的约束,对公司和参建的施工单位负责。
4、施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调.凡不服
从项目经理部管理的,征得企业法定代表人同意,项目经理部有权予
以清退。
第四节三个层次的职能
1、公司:主要负责参与市场竞争,公司项目管理政策的制定,
负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理;
加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素
的优化配置和动态管理服务;对项目管理层的工作进行全过程指导、
监督和检查.公司是项目的决策中心、利润中心。
2、项目经理部:负责履行施工合同,是公司面向市场为业主提
供服务的直接责任层,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督
检查和宏观调控。项目经理部是项目的成本控制中心。
3、施工作业层:是施工现场的实际操作者,与项目管理层共同
履行工程分包合同或内部协议。
综上所述,项目施工管理是指项目按合同约定的内容,对施工的
全过程的管理.它涉及到具体的施工组织、施工技术、施工人员、施
工机械设置、施工工序的设计、安全、质量、进度、材料、文明施工、
成本等管理.最终以“低消耗,高质量、短工期”为目标。
第二章施工项目组织管理
第一节施工组织的基本概念
施工组织的基本概念
组织机构在一定的管理体制,部门设置,层次划分,职责分
工,规章制度和信息系统等条件下,构成人的结合体。
组织行为通过一定权利和影响力,对所需资源进行合理配置,
以实现一定的目标。
第二节施工组织的对象与任务
1、生产管理对象——施工队全部施工工程的生产活动和辅助
生产活动
2、施工管理对象空间-—具体的施工项目和施工现场时间
——从签定工程合同到竣工验收
任务——科学的组织生产要素,有效的利用时间和
空间,依次进行施工准备、协调施工、竣工验收
第三节施工组织管理的主要内容
一、施工组织的主要内容包括
(一)工程中标,签订施工合同
获取建设工程施工信息后,由公司经营处统一组织投标及施工合同的
签订工作。
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