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建筑施工自评报告

工程名称：

建设单位：

工程地址：

施工单位：（章）

年月日

一、工程概况

（一）工程名称：

（二）施工单位：

（三）开工日期：

（四）竣工日期：

（五）建设内容及规模：

建筑层数层，建筑总面积平方米，建设内容

包括。

（六）施工单位项目管理机构组成

姓名专业职务职称执业资格证号

1

（七）工程建设施工状态

本工程自2018年4月正式开工，我公司严格按照建筑法、

合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质

量第一的方针精心施工。严格过程控制，强化产品优良。在

项目经理的精心组织、精心管理、精心施工下，经过技术员、

施工员、质量员、资料员的共同努力已顺利完成工程建设合

同内的全部内容及新增项目，工程质量达到验收标准，具备

使用功能和交付条件，工程已达到竣工状态。

2

二、工程质量控制情况

（一）工程质量评价依据

1、工程设计图纸及工程设计变更单。

2、工程施工合同。

3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案。

4、国家现行法律及建筑施工验收规范、质量评定标准。

（1）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JTJ/T29-2003、

J250-2003

（2）《建筑地面工程施工验收规范》GB50209-2002

（3）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50210-2002

（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（5）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

（6）《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303-2002

（二）施工组织

1、选择业务素质高，具有敬业精神和团队意识的管理

3

人员，组成强有力的项目经部，选择技术水平高，责任心强

的专业施工队施工。

2、抛弃了传统静态管理理念，实行计划管理和动态的

系统工程管理相结合，提高项目管理的有机能动性，杜绝“权

限不清，越级指挥和多头领导”的管理基本大忌。

（三）技术管理情况

工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉，审查设计

图纸，进行图纸会审，并由技术负责人组织编制好施工组织

设计，报公司及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每

个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，由各

专项工长向各施工班组进行质量技术交底，严格执行技术质

量保证措施，项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理

制度，保证有关技术工作正常运行。

在施工过程中，严把工程原材料、成品及半成品的进场

关和验收关。对进场的水泥等装饰装修材料，先检查生产厂

家是否具备相应生产资质，再结合出厂合格证和质量检测报

告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求。

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最后由监理工程现场见证、取样进行复试。复试合格后，该

批材料方可用于工程上。

（四）施工前质量控制

1、工程开工前，项目部组织工程技术人员认真阅读设

计图纸，熟悉图纸及施工规范，精心编制施工组织设计，加

强人员培训，对分项工程进行的技术交底，加强质量预控，

避免工程返工造成资源浪费。

2、材料选购

本工程材料采用甲方品牌库材料组织采购进场，甲方、

监