工厂生产管理计划方案员工生产现场管理培训汇报PPT模板课件.pptxVIP

汇报人：时间：XX年XX月工厂生产管理生产现场管理培训FACTORYPRODUCTIONMANAGEMENT

管理部门ADMINISTRATIVEDEPARTMENT基本内容BASICCONTENT发展演进DEVELOPMENTANDEVOLUTION不良现象BADPHENOMENA目录CONTENTS

基本内容BASICCONTENT

基本内容工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，利用计划、组织、用人、指导、控制等活动，对生产过程和生产者进行管理的一种活动工厂管理生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，以达到预期的生产目标生产管理工厂安全管理：涉及工厂安全管理的必要性；工厂安全管理的基础知识；工厂安全消防管理制度；仓库安全管理制度；机械设备安全管理制度等方面的内容工厂安全管理工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到对消费者的责任

基本内容加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理对从业人员的责任提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升对股东的责任制造品质优良、安全性高的产品；节省能源，消灭公害；教育训练员工，培养人才；依法缴税，绝不逃税；端正社会风气。对社会国家的责任

基本内容为更好地适应工厂快速发展的需要，增强工厂的行业市场竞争力和提高员工工作效率，特制定本工厂员工管理制度。按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按工厂考勤管理制度处理员工管理制度因使用不当、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等公司财产损坏的情况，造成的损失由当事人负责。未经库房管理人员同意，任何人不得擅自进入库房造成损失负责请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。工作时间内因私外出必须要写请假条，由本人申请、部长签字、主管签字、厂长开出门证方可出厂。上班时间一律不得会客或带外人参观工厂请假申请各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用完毕后须及时关闭电源。员工在下班前5分钟提前检查所有电源是否关闭妥当，部长下班前须进行再次检查关闭电源检查

发展演进DEVELOPMENTANDEVOLUTION

于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售家庭生产制度动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需资本相当庞大。二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理工厂生产制度由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取工资，这种托外加工式或代工的生产制度代产包销制度1878年进入伯利恒钢铁厂，期间分别作了三项实验：铁块搬运的研究；铁砂和煤粒的铲掘研究；金属切割工作之研究三项实验发展演进

发展演进1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理科学管理原理1950年代电脑逐渐运用到工厂管理，1960年代机器人之运用在工厂。生产自动化；弹性制造系统；无人化搬运车及仓储自动化生产自动化甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献最大的应属吉尔布斯夫妇重复性生产管理方法

管理部门ADMINISTRATIVEDEPARTMENT

一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。部门职责业务部：接单如何？市场了解怎样？采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。业务部、采购部生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？生管部、品管部管理部门

管理部门开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养开发部、制造部财务部：资金的运用。成本的核算。行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）财务部、行政科储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立储运部、人事部技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。）技术科，设备科

不良现象BADPHENOMENA