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建筑工程项目工作总结15篇

建筑工程项目工作总结1

本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x

年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工

时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真

地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管

理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精

神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终

按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲

方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7

个月的工作情况做一下汇报。

一、施工生产、技术等前期准备工作。

1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施

工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在

最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全

大门、物资物资门的门的布置布置和和安装以安装以及及文明文明施工施工所要求所要求的的临临时时暂舍等暂舍等五

小设小设施施的设置。

2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

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3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑

物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间

内确定完。

5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工

现场用电用水即处理场内树木等问题。

6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工

总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工

作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关

部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各

分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装

调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部

门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于x年5月

13日上午9点58分正式破土动工。

二、施工进度方面进展情况：

1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业

计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计

划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。

2、定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行

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计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，

后进行检查整改落实情况。

3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，

该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，

(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天)于8月

17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼

施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。

三、施工安全、质量方面：

作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入

工作议事日程。

1、坚持、坚持安全第一，预防为主安全第一，预防为主的方针，每当施工生产与安全

生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。

2、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检

查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员

按照按照三定三定原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解

决，并形成记录履行签字手续。

3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的

管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。

4、每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极

开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行

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三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗

前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不

懈，警钟长鸣。

5、项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，

给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全

生产方面真正