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建筑安全管理的PDCA循环

引言

建筑是人们日常生活中必不可少的建筑物，在建筑过程中，我们需

要考虑的不仅是建筑的美观性和功能性，更重要的是建筑本身的安全

性。建筑事故的发生往往造成极大的人员伤亡和财产损失，对于建筑

安全管理的严格要求也日益强化。PDCA循环是一个非常有成效的管理

工具，针对建筑安全管理也可以采用PDCA循环的管理模式进行建筑

施工过程的数控和监控。

PDCA循环介绍

PDCA循环是指Plan(计划)-Do(执行)-Check(检查)-Action(纠正)的

循环，也称为企业管理的一种基本方法论。PDCA循环有很重要的思想，

主要是透过不断地检核与执行，掌握企业改善的状况和建立预防机构，

以达成稳定生产的过程。

Plan(计划)

在建筑安全管理中，Plan是指在施工前，需要提前充分考虑所要建

造的建筑物在施工中可能涉及到的危险，并对可能存在的危险进行分

析和识别。同时需要结合具体的施工环境，设定可行的建筑施工方案

和培训计划，依据级别和影响因素进行分类，进行开工前安全周报、

安全会议，制定安全手册等等一系列细致的安全规划和安排。

Do(执行)

在建筑施工的过程中，我们需要执行Plan中预先制定的安全规划

和安排。在施工过程中，需要做好现场维护和施工时间控制，确保建

筑施工计划的质量和进度不受影响。在日常安全检查中，对施工中可

能存在的危险和安全漏洞随时随地进行管理，确保施工人员的安全以

及建筑物本身的安全。

Check(检查)

每完成一个施工阶段，我们需要及时对施工中可能存在的隐患和问

题进行检查。同时，要定期进行安全演练，提高施工人员应急处理事

故的能力和技能，做到全员参与，严守安全纪律。要积极落实安全奖

惩制度，对安全事故进行认真的调查分析，探究事故发生的原因，从

源头上进行治理，有效预防事故的再次发生。

Action(纠正)

在检查阶段，发现任何可能威胁建筑安全的问题和隐患，要及时展

开纠正行动。如果出现安全事故，要迅速组织处理，控制损失，并把

遭受过事故的人员安置妥当，尽可能减少损失。同时，对建筑安全管

理中的缺陷进行整改，建立和改进相关的流程和标准，提高建筑安全

管理效率和水平。

建筑安全管理的实践

基于PDCA循环理念，我们可以在建筑施工中建立完善的安全管理

模式，提高安全管理操作的效率和有效性。

Plan阶段

在这一阶段，我们需要提前对工程项目进行区域划分，将工程分区

施工，并将施工任务分配到相应的施工队伍。同时，我们还需要制定

详细的施工方案，包括施工过程中的安全措施、施工流程、施工人员

各自的分工以及相互之间的协调等。在制定以上方案时，应充分考虑

建筑所涉及的危险和风险，将其进行分类分级，预先对可能存在的问

题进行全面分析和评估。

Do阶段

在这一阶段，我们需要按照Plan阶段所制定的方案进行具体的施

工过程。在施工过程中，建筑施工人员要遵守施工标准规范，做好个

人防护和安全措施。同时，还需要通过日常的安全培训，提高员工应

急处理能力和对安全事故的处理方法。建筑管理人员要加强现场管理，

确保施工过程中的危险和事故风险得到有效控制和管理。

Check阶段

在这一阶段，我们需要对施工过程进行全面的监控和安全检查。如

果出现任何安全问题和隐患，要及时进行整治并采取恰当的措施加以

治理。在安全检查中，还需要对施工人员的安全教育、个人防护、工

作纪律等方面加强督查，确保建筑施工安全的高标准化、规范化、科

学化、人性化。

Action阶段

在这个阶段，我们需要对检查阶段发现的安全问题和隐患进行整改。

如果出现安全事故，我们需要迅速采取救援措施，并展开事故调查和

分析，从而防止类似事件再次发生。根据事故分析结果，建筑管理人

员需要对建筑安全管理工作进行及时的修正和升级，完善建筑安全管

理体系，切实提高建筑物的安全性和管理水平。

结论

建筑安全管理是建筑施工过程中非常重要的一环。PDCA循环管理

模式提供了一种有效的逐步提升建筑安全管理工作的方法和思路，使

建筑管理人员能够更好地认识并控制其中存在的各种难关和挑战，确

保建筑施工过程的高效和安全。建筑管理人员应根据项目的实际情况，

适当加强和完善PDCA循环的各