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注塑车间考核制度

篇一：注塑车间各岗位考核办法

注塑车间管理制度

岗位设置及人员配置：

设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班

长二名，领班六名，上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二

名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工一名，模具主管

一名，模具维修人员四名。

实行12小时轮班制。每名大班长配领班3名，上下模工一

名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。

薪酬设定：

部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计

时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。

助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、

入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时

工作制，计时工资制。

实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩

效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部

分，作为本考核的补充。

作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。

无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为

不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，

考核等级划分见下表：

岗位工资设定：

岗位职责及考核指标见下表：

篇二：注塑车间管理及奖罚制度

注塑车间

管理及奖罚制度

注塑车间

注塑车间管理制度

为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生

产车间的正常运转，特制定本管理制度：

1.在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认

真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，

及时高效的完成生产任务。

2.加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定

期进行设备的全面维护保养。

3.加强操作工的操作培训，班前班后由带班人员例行开

展全班的会议总结工作，以提高员工的操作水平和安

全意识。

4.由指定人员做好车间生产统计工作，按时填写每日生

产报表，并及时上报。

5.车间主任，维修班长及生产带班长是车间管理的直接

及间接负责人，必须及时处理工作范围内的一切日常

事务。

6.车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁

乱丢垃圾、睡觉、谈笑、玩手机、吸烟等与工作无关

的事情。不得随便串岗、离岗。

7.下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内

的机台、地面卫生，次品及下脚料归入指定位置，整

理归为工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督

促工作。

8.各班组人员领取物料必须按照仓库领料程序，办理相

关手续后方可领料。

9.在班全体工做人员，带班长及车间需及时将车间发生

的不良现象及时逐级反映，并予以处理。

10.以上条款为注塑车间管理制度总则，生产部、车间办

公室、企业管理办公室将随时进行工作检查。如有违

反，将依据车间管理及奖罚制度予以处理。

注塑车间管理奖罚制度

为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工

作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作

环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。此管理细则属注塑车间

管理制度。

本附则用于注塑车间及其附属车间的所有工作人员。

1.车间员工工作纪律要求：

1.1按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以

100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以

上者，开除公司并予以全体通报。

1.2请假需持请假条经带班长及车间主任批准签字后方可生

效，否则按旷工处理。

1.3工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长

时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或

者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于

20—50元罚款并通报警告。

1.4进入车间工作，需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上

班，违者处以5—10元罚款或者警告。

1.5所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并

保证其整齐干净。

1.6上班前后点名完毕为班组例会总结时间，对于车间及班组

内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

1.7讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏

话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚

款或开除。

1.8用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。违者处以

5—20元罚款或者警告。

1.9不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。

违者处以10—20元罚款

1.10严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者

处以20—50