建筑业企业劳务用工管理制度模版（3篇）.pdfVIP

建筑业企业劳务用工管理制度模版

一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本

企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工

作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包

和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动

争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。

施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业

劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监

督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争

议。

四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有

工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，

对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪

律，严格考核。

五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑

法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用

工单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和

项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

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七、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责组织协商→企业劳务

用工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉

讼。

八、劳动争议解决程序。班组长组织协商→项目经理组织协商→

企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法

院提起诉讼。

九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一支采取违法

手段解决纠纷。

建筑业企业劳务用工管理制度模版（2）

一、目的和适用范围

本制度的目的是规范建筑业企业对劳务用工的管理，确保劳务用

工的合规性和稳定性。本制度适用于建筑业企业的劳务用工管理。

二、管理原则

1.合法合规原则：严格按照国家法律法规的规定进行劳务用工管

理，注重保障劳动力的合法权益。

2.公平公正原则：劳务用工应遵循公平竞争原则，不得有任何形

式的歧视行为。

3.安全健康原则：建筑业企业应确保劳务用工的安全和健康，提

供必要的安全防护设施和培训。

4.人力资源优化原则：建筑业企业应根据业务需求和用工情况，

合理配置和管理劳务资源。

三、劳务用工流程

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1.劳务需求确认：建筑业企业根据项目需求和生产计划，确认劳

务用工的数量、技能要求和用工期限。

2.劳务供应商评估：建筑业企业应对劳务供应商进行评估，包括

资质、信誉、管理能力等方面。

3.劳务用工协议签订：劳务供应商与建筑业企业签订劳务用工协

议，明确双方的权责和服务内容。

4.用工招聘与筛选：劳务供应商按照建筑业企业的要求进行劳务

用工的招聘和筛选，并提供相关人员的档案资料。

5.用工合同签订：建筑业企业与劳务用工人员签订用工合同，明

确工作内容、工资待遇、工作时间等重要条款。

6.劳务用工管理：建筑业企业对劳务用工进行日常管理，包括考

勤管理、薪酬管理、绩效评估等。

7.用工结束及结算：劳务用工期限届满或项目完成后，建筑业企

业与劳务供应商进行结算并解除劳务关系。

四、劳务用工管理责任

1.建筑业企业的责任：

a.确定和提供合理的劳工需求；

b.选择并评估合格的劳务供应商；

c.监督和管理劳务供应商的用工质量；

d.确保劳务用工的安全和健康；

e.解决劳务用工的纠纷和问题。

2.劳务供应商的责任：

a.按照建筑业企业的要求招聘和录用劳务用工；

b.确保劳务用工的资质和合法性；

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c.提供必要的培训和安全防护设施；

d.处理劳动纠纷和问题。

五、劳务用工管理