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施工项目的安全目标及管理措施

安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量

施工现场管理水平的重要标志。

一、安全管理目标

安全目标:严格按照有关法规、规定进行安全生产管理。

杜绝重大安全事故，轻伤率控制在1%以下。

安全防护管理原则：意识措施、督导意识：强烈的安全第

一的意识、措施：科学、规范的安全防护措施和方案、督导：

严格的检查、监督、指导。

【1】在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”

的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳市关

于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作

纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产

任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，

严防各类事故发生，以安全促生产。

强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检

查、认真整改。针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二

控制”“一创建”目标，即：

“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜

绝物体打击事故，杜绝髙处坠落事故，杜绝机械伤害事故，

杜绝触电事故；

“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事

故”；

“二控制”：控制负伤率，控制作安装全事故率；

“一创建”：创建深圳市安全文明工地。

【2】具体安全管理数据指标为：

施工现场安全工作率100%;

重伤死亡事故频率为0。

【3】安全防护施工管理体系框架

成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单

位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领

导施工现场的安全生产管理工作。

项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安

全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

二、安全防护管理制度

【1】一般管理制度

半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前

一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人

员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失

控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在

执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，

应经原设计方的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任

何人不得擅自更改方案和措施。

建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必

须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并

有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制

度。

建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织

一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对

检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题

通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应

根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理

部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全

隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并

经检查组批准后方可施工。

【2】行为控制

进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。

戴安全帽不系下领带视同违章。

凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员

必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中

应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加现场施工的所有

特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部

备案。没有项目经理部安全负责人的批准，任何施工人员不

得碰动现场的安全防护设施。

【3】劳务用工管理

各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后

方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严

禁上岗作业。

每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当

天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状

况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想

状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟

踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工

手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

【4】施工用电管理

建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对

现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检

查、抽查记录存档。

现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必

须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软

线，不得成束架