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施工质量技术培训心得

施工质量技术培训心得范文（精选7篇）

施工质量技术培训心得1

5月7日，项目部各部门相关人员分别介绍了电站施工管理经验，

技术管理经验以及具体的技术方案。通过介绍，本人对项目管理又有

了一个新的认识，对大型机组定子、转子、筒阀施工有了新的概念，

并且对过去管理和施工中存在的问题也有了一个反省的机会，特别是

局长提出的在施工过程中技术方案可操作性差问题感同身受。针对这

一共性问题，根据自己的经验，本人就施工技术方案可操作性差这一

问题提出自己粗浅的看法。

可操作性差的原因分析：

1、技术干部经验欠缺

由于分局规模不断扩大，部分有经验的技术干部走向管理岗位，

部分有经验的技术干部流向其它单位，导致技术人员年轻化，大多数

技术人员刚从学校出来，或只在一两个小项目干过，施工经验相对较

少，特别是大型机组施工经验较少，对工序把握得不是太准。

2、对图纸的熟悉程度不够

随着社会大环境的变化，部分技术人员心情比较浮燥，不能静下

心来研究图纸，对图纸的细部结构不清楚，导致措施操作性不强。

3、对施工环境和边界条件不清楚

部分技术人员只把方案编制依据停留在图纸上，对现场施工条件

不熟悉，导致措施不具备操作性。也有部分是由于现场条件发生变化，

导致原措施中的施工方法必须改变。

几点建议：

1、经过几十年的沉淀，分局对各种容量的机组、各种类型的机组，

都有相当的施工经验。分局可以组织一部分有经验的技术人员，对好

的技术措施进行整理，把各种机型、各种环境下的重要单元工程施工

编制成作业指导书，在全分局内共享，让没有工作经验的同志也能很

快了解和熟悉各种机型有共性的安装过程。

2、分局可以再采取一定的措施，让技术人员能静下心来，充满激

情地投入到工作中去，仔仔细细地研究图纸，踏踏实实地搞好自己的

本职工作，在作业指导书的基础上分析出本电站机组安装的特点。

3、对技术人员经常性进行职业操守培训，让他们清楚地认识到，

要搞好技术工作，必须深入一线，充分了解现场施工条件，并根据施

工条件的变化，有针对性的调整工艺措施。

施工质量技术培训心得2

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过

程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取

得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、

成本管理四个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不

造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须

遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文

明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分

项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方

案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，

针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及

围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、

高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全

过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，

实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全

面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施

工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市

场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体

系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时

对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责

任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按

规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动

管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施

的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工

程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，

杜绝不合格品材料混入现常