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机械厂部门与岗位职责标准

机械厂部门与岗位职责

编者注：本文为机械厂的部门与岗位职责说明，旨在明确

各级管理人员的职权范围，保证工厂的正常运行。

总经理岗位职责

1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位

设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，

完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。

2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建

立健全贯彻落实措施。

3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级

管理人员，并决定其薪资。

4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定

相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。

5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户

市场，建立和维持良好的客户关系。

6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、

合约、内部文件，处理相关事宜。

7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源

节流，提高工厂经济效益。

8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，

培养人才，树立和保持行业领先地位。

9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的

市场口碑。

10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思

想和生活，保持队伍稳定。

11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的

社会形象。

副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传

与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。

2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组

织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂

的各项决议。

3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营

销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。

4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预

算、决算、更新改造和投资方案。

5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进

新技术，开发新设备。

6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时

安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力。

7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的

工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营

的具体情况。

8、完成总经理交办的其他工作。

总经理助理岗位职责

1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等

各项日常事务。

2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日

常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作

会议。

企业发展部门职责范围：

1.策划企业发展，收集、整理有效信息，为总经理决策提

供参谋作用。

2.起草工厂规章制度，确保规章制度的贯彻执行和管理体

系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。

3.跟踪督办工厂的重点工作和总经理下达各部门的重要任

务。

4.负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、

奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。

5.负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、

年检等。

6.管理印章、介绍信的使用。

7.起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。

8.组织、召开、记要各类会议，抓好会议精神的贯彻落实。

9.管理后勤事务，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。

10.调度管理公务用车。

11.抓好企业文化建设。

12.完成总经理交办的其他工作。

营销部门职责范围：

1.积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、

整理、反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占

有率。

2.根据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营

销计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

3.完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼

的工作。

4.建立营销网络和售后服务体系。

5.推广产品品牌和企业形象，制订宣传方案，合理控制广

告宣传费用。

6.管理各类销售原始资料，及时编制销售统计报表和分析

报告。

7.建立、保存和分类管理工厂