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汽车零部件企业财务内控管理分析

引言

近年来我国汽车零部件制造业的发展十分迅速，在国民经济中占有重要地位，

但是随之而来的是企业间竞争加剧、利润降低等问题，其中内控管理是企业财务

管理工作的核心问题，加强对其内部控制制度建设和实施的有效措施已成为现代

公司生存与发展中亟待解决且迫切解决问题之一。目前，企业财务管理的发展是

社会经济市场中最活跃、最具活力和影响力的组成部分，其对促进国家整体竞争

力水平具有重要作用，而随着我国市场经济体制不断健全完善并逐步与国际接轨，

汽车零部件产业也面临着前所未有巨大挑战。尽管在经济飞速发展的今天，我国

汽车制造业也取得了长足进步，但还是发展水平不高，与国际的先进标准相差甚

远，因此加强财务内控管理是提高汽车零部件企业核心竞争力的关键。

一、当前汽车零部件企业发展现状

近年来，随着我国经济的高速发展，汽车零部件企业规模不断扩大，市场竞

争日趋激烈。财务管理是现代公司经营中不可忽视的组成部分，由于中国大部分

数零部件制造、销售起步较晚且没有完善的规范制度以及相应法律法规来约束其

行为，导致很多产品质量不过关或安全事故频繁发生，并且还存在其生产规模较

小、技术含量低等特点，使得行业之间竞争力较弱。

在生产制造环节中，汽车零部件存在原材料成本高、库存过多以及应收账款

周转率低等问题，而在销售服务领域中主要表现为客户关系维护差导致应收账款

回收缓慢，针对这些问题企业进行了研究和探讨并提出合理化建议如下：首先加

强对员工培训教育力度与提高管理者自身综合能力水平以提升财务内控管理意

识；其次从企业文化建设方面来强化其执行力等措施分析企业财务内控管理的不

足；最后从财务内控制度设计出发提出相关建议措施以指导整个企业未来更好更

快地成长。

二、企业财务内控管理存在的问题

企业的内部控制管理是一个完整系统，它包括了企业自身治理结构和外部监

督体系两个方面内容，而汽车零部件行业作为我国制造业中较为重要的组成部分，

在当前经济发展形势下面临着重大挑战并存在较多问题：一是市场竞争日益激烈；

二是产品成本不断上升；三是客户需求逐步多元化、定制化等特点使得其对财务

内控提出更高的要求，因此对于该问题需要加强重视程度提高企业财务内控系统

建设水平，建立健全财务内部控制制度以及完善信息传递系统等。

（一）法人治理结构不完善

汽车零部件企业作为我国国民经济支柱性行业之一，在财务内控管理方面存

在着一些薄弱环节和缺陷，在这种情况下如何完善公司治理结构和建立一套完整

有效、规范化的会计内控体系是急需解决的问题之一。

我国汽车零部件企业的财务内控制度不完善，在经营过程中缺乏有效监督。

随着社会经济发展和市场竞争不断加剧，技术创新能力不足等问题日益突出，严

重影响了该公司生产销售及盈利水平，同时也反映出该公司财权与股权集中程度

较高导致内部财务监控不力以及信息披露不及时，这都会对其未来的生存造成不

良影响。狭义的法人治理结构包括股东会、董事会、监事会和经理四部分，其一

公司的股东是由全体出资者构成，但是企业的实际控制人和其他相关人员一般不

是很了解企业真实运作情况，所以当财务内部控出现问题时可能会导致重大决策

失误；其二董事会是企业的最高决策机构，对公司财务内控起着主导作用，对于

汽车零部件企业来说更是如此；其三监事会的主要职责是监督公司财务人员是否

遵守内部控制制度，对企业制定合理合规经营具有重要作用。

（二）内部控制培训体系不完善

当前企业内部控制制度不完善、人员素质偏低以及信息与沟通渠道单一等一

系列现象使得内部控制培训体系不完善，因此为了提高公司员工工作效率和质量，

就需要对该公司进行全面而系统地分析。内部控制培训体系不完善是我国汽车零

部件企业普遍存在的问题，在其发展过程中，由于缺乏对内部控制理论和实践经

验等方面知识的了解、认识不足以及忽视管理培训体系建设导致了该公司生产经

营效率不高。企业财务控制能力差，导致汽车零部件的生产加工过程中，存在着

大量的风险，为了降低或避免这些潜在危机和损失并使其不发生而对内部会计控

制系统进行评估。在现代社会经济发展进程下安全、环保“”已是当前人们所追求

的话题之一了，因此加强企业财务内控管理体系建设具有十分重要的意义。

汽车零部件企业财务管理水平的高低在一定程度上取决于培训体系，而目前

我国汽车零部件产业发展不完善，使得其对员工素质、专业技能等方面存在较大

缺陷。企业的内部控制制度是一个系统工程，需要所有部门人员共同参与，所以

要