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2023企业参观实习报告汇编九篇

企业参观实习报告篇1

通过对水厂的参观研究，__对以下三个方面进行了研究：

一、行政管理结构

二、仓库管理

三、厂址的选取与施布局

由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以看出管理结

构比较扁平和简单，据了解该公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部

门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。以下是__对家

族式管理的看法。

1、家族式管理模式的优点。

第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企业上下团结

一致，能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗。第二，企业主及其家族成员之间

的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督—代理成本。第三，企业创建

之初，当资金不足时，企业主家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题。

第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，

集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会。第五，企业主及其家族成

员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保

密性不给竞争对手有机可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有“小富即安”

的思想，极大程度上限制了企业的发展。第二，企业规模扩大后需要有一批高级

人才去管理企业，这时企业经营者选择面比较狭隘，无法满足企业对更高级人才

的需求，很显然会影响到企业的经营效率。第三，企业主想进一步扩大企业的规

模需要大量的资金，由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的利益和

降低自己的权利，因而企业发展资金不足又不愿意引进外来资本，增加了融资的

难度。第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的做法可能使企业出现

以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企业的管理规章制度形同虚

设，无法发挥效用。第五，随着企业规模的扩张，市场竞争条件的变化，企业主

自身素质跟不上形式发展需要，容易导致企业战略目标决策失误。第六，企业主

凭着主观的经验常识和简单的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的激励

约束机制，对家族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象。第七，企

业产权不明晰，容易出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解。

其他管理问题：

1、没有明确的工作制度。

2、员工内部竞争不存在。

3、企业运用古老的管理模式，把员工当成会说话的“工具”。

4、管理高层没有对企业进行生产计划。

仓库管理

__发现了库存管理有以下几条的问题。

1、物品分类很乱。维修所需要的工具比较分散，pvc塑料管没有统一堆放，

整个仓库的感觉比较混乱，抽水机专用水管没有专门的保养，随便地放到仓库的

一边。

企业参观实习报告篇2

实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教育环节。通过实习，是我们在

社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合

运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，

把理论和实际结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一

定的基础。

一、实习目的

参观实习是本专业学生的一门主要实习课程，是我们讲理论知识同生产实际

相结合的有效途径，是增强我们群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国

特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。通过几天的参观实习，对所参观的

工厂和企业的生产过程有所了解，为今后学习专业知识打下深厚的理性认识基

础：学会应用所学的基本知识分析实习中遇到的问题，初步提高处理问题和分析

问题的能力;在对生产过程有所了解的基础上，对今后的就业意向有一个初步的

考虑。学会和了解食品生产从原材料到成品的加工工艺过程以及生产组织管理等

知识，在生产现场将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。同时，拓宽

相关专业的知识面，增加感性认识，把所学的知识条理化系统化，为今后的的专

业课学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

二、实习时间

三、实习地点

四、实习总结

通过这次的实习，我对食品的加工、生产中的控制与管理、员工的培训、厂

区的布局等方面有了一次比较全面的感性认识，进一步理解接受课堂上的知识，

将所学与所看结合起来，是理论在实际生产中得到运用，重要的是怎样融入企业，

提高工作能力。近年来，随着人民群众生活水平的提高，以及人们