物流绩效考核方案.pdfVIP

物流绩效考核方案

物流绩效考核方案的制定对于提升员工们的绩效考核

方式有着促进的作用，下面物流绩效考核方案是本人想跟大

家分享的,欢迎大家浏览。

第一条目的

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与

约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合

理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地

反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影

响绩效考核的结果。

第三条指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员

工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依

据。

第四条适用范围

本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员

工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制

度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考

核）.

第五条考核对象

Ⅰ类员工:工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ

类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

第六条：考核内容

1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划

并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考

核。

2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价

其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其

工作责任感和

第七条:考核方式

考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考

核方式。

第八条考核机构

人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，

负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩

效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事

系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》

和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和

实施工作.

第九条考核周期

以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试

用期为考核周期.上半年：1月1日-6月30日；下半年:7月

1日~12月31日.具体时间以通知为准。

第十条考核流程

根据职位说明书和部门月度工作计划,每年1月和7月

份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综

合评定,各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报

事业部人力资源部。

第十二条培训

在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作

为参考资料,了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工

作。第十三条岗位轮换和晋升

在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定

结果，把握员工的工作和环境适应能力。注：工资序列升

（降)每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行

调整.

员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部

规定的调薪时间限制：

（1）职务晋升;

(2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管

理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》,报

人力资源部审核，总经理审批。

第十五条绩效收益

某普通员工年中(终）绩效收益=该职能部普通员工年中

(终）绩效收益发放总额×计提系数

计提系数=Ei×Pi/∑Ei×Pi

Ei=某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时

间(按月计算)Pi=该员工个人绩效评价得分

i=表示某普通员工

注：个人考核结果(P）为D等者，取消奖金的发放;试

用期员工不享受奖金;在考核单位工作时间按转正后计算.

第十六条审批流程

考核结果处理表按被考核者—-直接主管--部门主管—

—人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经

理审批。

第十七条考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标,目的在于干部

对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提

供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行

考核面谈，加强双向沟通.

考核面谈为考核者与