固定资产管理制度集锦15篇 .pdfVIP

固定资产管理制度集锦15篇

固定资产管理制度1

一、目的：

为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保

公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。

三.责任人：财务部制定此制度并颁布执行。

四.内容

1.为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定

资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口

管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：

1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细

帐卡。

1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.

1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。

1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管

理。

1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司

的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维

护和使用管理。

1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护

和使用管理。

1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

2主管部门的职责

2.1随时掌握固定资产的使用状况。

2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好

提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立

固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、

启用等事项。

2.4根据使用部门的`使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按

期编报设备更新计划。

2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、

拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节

给予处罚。

3使用部门职责

3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管为管理工作，应设置

专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设

备要明确使用、保管、维护的责任者。

3.2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清

洁、润滑和安全使用。

3.3建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主

管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外

借和变卖。

3.4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、

物三相符。

4固定资产的购置、验收、领用

4.1由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部

门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。

4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后

填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定

资产卡片，并通知使用单位。

4.3基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，

报主管部门。

5固定资产的调拨与转移

5.1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何单位

不得擅自调拔、转移、借出和出售。

5.1.1公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转

移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部

门办理转帐手续，并通知相关的会计进行帐、卡交接。

5.2公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主

管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调

出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门

提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。

5.3未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一

经发现，将追究部门及经办人的责任。

6固定资产的报废与封存

6.1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备

报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复。

办理报废相关手续。

6.2凡符合下列条件可申请报废：

6.2.1超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，

而