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物流公司主管工作总结

物流公司主管工作总结1

20__年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓

创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在

总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支

持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体

人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的

经营策略和业务方针，仔细落实公司20_年工作安排，全面执行总经

理“敬业、团结、才智”的工作指示，围围着“平安发展、专线发展和

优质服务”三条主线，全力以赴，忘我工作，优质、高效、圆满的完

成了全年任务。

20__年物流公司在温岭物流业散、乱、小的困难形势，运价竞争

特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额___余万

元，新增专线一条—__专线，营业网点增加__、__、__等站点，__物

流基地建成投入运用，组建了适应公司飞速发展须要的管理层，为

20_年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风

发、斗志昂扬、团结奋斗、主动进取、不怕困难、迎接挑战，全面落

实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。

一、现将20__年工作总结如下

1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额___万元，相比

20_年的__万元，增幅为__%。20_年物流公司完成利润__万元(估算值，

待财务正式报表)，相比20_年的__万元，增幅为__%。

2、专线及网点建设20_年物流公司接连新增了__、__、__等_个

营业站点，新开一条西北专线，截止__月__日，__专线营业额为___

余元，业务覆盖__5省市，即__、__、__、__、__。

3、制度化方面，我们接连推出了网点服务标准、平安管理工作

制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物

流公司的财务规范要求。

4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入__万元(其中移动公司

投入__万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入_

万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理

提出的信息现代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺

了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指

导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、

信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员_名。

6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理__月

工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，

层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。

7、开展岗位培训，提升员工技能。__月份，物流公司组织操作

员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、

业务谈判技巧及实力，__月份物流办公室组织了验收性考试，考试结

果都合格。

二、成果取得的缘由

20__年物流公司取得的成果是显著的，这些成果的取得取决于：

1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变化

莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把

握，才会有我们物流公司今日的改变，才会有明年我们物流公司腾飞

的基础。

2、总公司办公室的大力支持。20__年物流公司在经营网点上的

拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同

仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣扬上取得如此

明显的成果。

3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作

则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从

无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的

需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，

热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。

特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客

户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的，尽

职尽责;再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物

承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的

业务量就有__万多，这也是个了不得的成果。

最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随

装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员

接到的货物准时、按量、平安送到客户手上特