- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
汽修厂配件管理制度
(经典版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家
解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!
并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、规章制度、应急
预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范
文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.I
hopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.
Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjust
anduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampletexts,such
asworkreports,rulesandregulations,emergencyplans,policyletters,
contractagreements,comprehensivereviews,speeches,insights,teaching
materials,andothersampletexts.Ifyouwanttolearnaboutdifferent
sampleformatsandwritingmethods,pleasepayattention!
第1页共14页
汽修厂配件管理制度
汽修厂配件管理制度(精选10篇)
现如今,制度使用的频率越来越高,制度是指在特定社会范围内
统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括
宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和
它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部
分构成。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是本店铺为大家整理的汽
修厂配件管理制度(精选10篇)希望能够帮助到大家。
汽修厂配件管理制度1
一、遵守车辆维修配件有关管理法规,健全维修配件管理机构,
落实配件采购、检验、保管、使用规定,保证更换配件品质,提高车
辆维修质量。
二、规范维修配件采购管理、实行维修配件择优选购、合同采购,
公示维修配件产地、品质、价格,抵制假冒伪劣配件。
三、完善维修配件入库质量管理。入库维修配件按规定程序实施
检验,及时处理积压、损坏、过期维修配件和维修材料。
四、加强车辆维修配件仓库管理。实行库存配件分类存放、摆放
整齐、定期保养、健全帐卡,按期盘点、日清月结。
五、强化维修配件领用手续。实行操作人员申请,班组确认,调
度审核批准的领用程序。领用配件以旧换新,旧件由车主自行处理。
六、加强旧件修复管理。对修复的旧件使用或安装须经车主同意,
办理相关手续,装配前、后须经检验员检验。
第2页共14页
七、建立维修配件管理监督机制。定期对配件采购、检验、保管、
使用等情况进行检查,接受上级监督指导,总结管理工作
文档评论(0)