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第七章团队激励
第一节团队激励的理论基础
课堂导入:比一比
准备工作:
人数:每队8人
分工:团队讨论决定下8个角色的人员分工,分别是嘴巴(1人)、一只手2(人)、
一个背2(人)、屁股(1人)、一只脚2(人)
计时:每组5个汽球(用时少的为获胜队)
游戏过程:
抽到“嘴巴”的同学必须借着抽到“手,,的两人把汽球给吹起:然后由抽到,,背”同学将其运
送到另一个地方,之后两位抽到“脚”的人垫着气球,抽到“屁股的人去把汽球给坐破。输的
队的队长作俯卧撑或青蛙跳10下。
一、激励的含义
激励是指影响人们内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。《韦氏
新世界英语词典》中这个词意思是“向别人提供积极性或积极性影响别人”,而“积极性”
一词意思是“促使一个人做事或某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲”。所,激励
涉及到如何激发一个人行动的内心深处的东西,即潜能。因此,激励即是激发人的内在动机
或潜能,
从管理活动的角度讲,激励的目的是为了使人形成工作动力,也就是人们常说的调动积
极性,它也是一种组织满足员工的需要、引导和强化其行为的过程。因此,团队激励的目的
则是调动团队及团队成员的积极性,激发团队成员的动机与潜能,高效地实现团队既定的共
同目标.
二、激励的过程
心理学家指出,人类的行为基本上都是动机性的行为,也就是说,人的行为都是有一定
的目标的。而这种动机乂起源于人的需求和欲望。有了需求和欲望就会产生动机,有了动机
就会有行为。当需要未被满足时,就会产生紧张,使人的身体或心理失去平衡而感到不舒服,
进而激发个体的内驱力,这种内驱力将导致寻求特定目标的行为。如饥饿时,人的大脑会支
配人去寻找食物:口渴时,人的大脑会支配人去寻找水源:这种大脑指挥人去行动的心理过
程就是动机。当目达到之后,原有的需求和动机也就消失了。
激励不仅是一种行为,也是需要获得满足的过程。囚此,激励的过程就是从未能得到满
足的需要开始,以需要得到满足(或未得到满足而产生新的需要)而告终。
课堂案例:小王的求职经历
小王是即将毕业的贫困大学生,现在面临找工作。由于平常很内向,再加上不自信,她
感觉到前所未有的压力。就在临毕业前的2个月,学校组织了场招聘会,小王很期待,但又
担心自己能力不行所以很犹豫,也很紧张。
同宿舍的小李是一个热心肠也是一个很活跃的人,于是小李鼓励小王要去面试,并且也
跟她一起参与面试。但由于各种原因,小王没有被一家公司录取,她很难受,更加感觉压力
很多。同宿舍的其他同学耍慢都找到工作了,这时,大家都伸出援手,不仅鼓励她,而且还
提供给她一些就业信息。在同学们的帮助下,小王重新找回就业的信心,最终找到了工作。
请结合该案例,与老师、同学一同分析小王求职的心理过程。
产生新的需要
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