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汇报人：人事管理制度培训企业员工入职培训PERSONNELMANAGEMENTSYSTEMTRAINING

目录01概念解析03重要意义04方法技巧02制度内容

概念解析CONCEPTUALANALYSIS

人事管理，是人力资源管理发展的第一阶段是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益概念解析

组织即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统计划即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想管理研究即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。培训即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。概念解析

人员的配备和使用即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等工资福利据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级和各种保险福利工作。政治思想工作提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性概念解析

制度内容SYSTEMCONTENT

IIIIIIIV人力资源规划，是指根据组织的发展战略及组织内外环境的变化，对组织人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标，要适应组织内外部环境的变化制度内容略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员等制度内容

321战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序制度内容

人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划制度内容

重要意义IMPORTANTSIGNIFICANCE

重要性：用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节重要制度

010203有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要重要制度

方法技巧METHODSKILLS

HR应充分发挥员工的主观作用，让员工感到公司是在支持和重视他们的，每一个员工都对公司具有一定的价值让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标，激发员工的参与感。企业通过培训可以提高员工的绩效，进而改善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求长期、持续、有计划的进行方法技巧

由于员工没有得到明确的指引，员工按照自身感觉的方向努力，势必更公司所希望达到的结果会有所不同如果一个人没有明确的工作目标，那么通常会比较彷徨，没有方向感。工作效率也会受到影响只有通过培训才能全面提高员工的整体素质，使得员工专研技术，创新的能力和质量也进一步提高。一个企业有着清晰的绩效标准，可以让高绩效的员工得到成就感，知道自己已经达到或者已经超出公司的要求方法技巧

这种激励效果一般对管理层面的人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准也能让没有达到要求的员工有了一个努力的目标，从