污水处理工程施工组织设计.pdfVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

污水处理工程施工组织设计

一、编制原则

1、安全第一原则

按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。对

重点安全部位,制定有效的技术方案及措施,安全防护到位,确保万

无一失。

2、优质高效的原则

加强领导,强化管理,优质高效。根据质量目标和创优规划的总

体要求,贯彻质量体系,推广应用“四新”技术,确保质量规划目标

的实现。

3、方案优化的原则

技术含量高、施工难度大、工期紧,编制中对施工各环节的关键

工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用

最佳方案。

4、确保工期的原则

根据总指对工期要求及结合本标段总的工期要求,编制科学、合

理、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,

实施进度监控,确保实现工期目标,满足建设单位要求。

5、科学配置的原则

根据标段工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行

科学配置。选派有施工经验的管理人员,上场专业化施工队伍,投入

先进、精良的施工设备;确保流动资金的周转使用,做好建设资金的

管理,做到专款专用;选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学

合理配置。

6、突出环保水保的原则

结合工程项目采取积极、严密的环保、水保措施,加强环境保护

和水土保持。

二、设备采购

1、所供设备用的钢板、保温、防腐材料、填料、管道、阀门等,

应从国内合格的制造厂商中选择。列出每台设备的位号、名称、数量、

材料、尺寸、大约重量和能力、电机功率及制造厂家,列出每台仪表

的名称、数量、型号规格和制造厂家,列出配电设备的名称、数量、

型号、规格和制造厂家。

2、动设备应从国内知名厂家采购。列出潜污泵、离心鼓风机的

采购厂家名单(不少于三家)。电机建议选用上海电机厂、佳木斯电

机厂,电机保护选用ST50M系列。

3、电气设备和元件应从国内知名厂家采购。低压开关柜柜型选

用MNS型,变频器选用丹佛斯,其他设备和元件型号应选用国产大

企业名牌产品如YSA2、YSM1和CW1、CM1系列。

三、土建施工组织措施

1、开工准备

(1)做好“三通一平”按施工平面布置好,埋设施工用电,用

水线路发管道,安排水电计量表。

(2)根据现场总平面布置图,按建设单位规定的红线及工地分

区线搭好临时设施,监设须与场容场貌、施工计划相配合。

(3)根据施工计划按期组织各工种的施工人员进场,做到劳动

力的满足和合理高难度效性及施工机械按需进场。

(4)按施工计划组织0.00以下的主材和主要材料进场。

2、技术准备

(1)组织班组长和各工种人员对土建、安装的施工图认真阅读,

吃透设计图的结构、建筑装饰、使用功能的意图和要求,列出技术交

底时需要答意见和要求,然后请设计、建设单位、监理公司进行技术

交底。

(2)对工程分部、分项施工前组织各工种班组长以上的技术业

务骨干进行技术交底,质量交底,安全交底,并逐组下达全体施工人

员进行安施。

(3)按施工总平面图放好轴线,做好假定永久性座标控制等标

高,埋设好轴线控制等验收无误后,请甲方代表或监理部门验收签证。

(4)编制的钢筋,模板翻样经工地技术员复核,技术负责人审

核无误后方可交有关班组制作加工成形。

(5)编制综合预算,分析各种材料及人工工日作为各种材料进

场计划劳动力调配的依据。

3、组织措施

(1)我公司充分发挥综合施工能力的优势,集中力量的挥边作

战的精神,并采取科学的,先进的,合理的施工方法,为创信誉,确

保质量和安全,工程按期完成,我的质量目标是:总结以往的施工经

验,统筹兼顾,精心组织,严格按规范标准施工,以优良工程的标准,

标化管理组织实施。

(2)建立建全的工程项目负责人为核心的施工技术员、财务员、

质量员、安全员、材料员专业专职的施工领导班子,制定和建立责任

对人,分工明确,奖罚分明的岗位责任制和工作制度,以职责健全,

各项管理网络体系,使其工作层层落实把关,计划材料进场按规定必

须有质保书和出厂合格证,及时难度合格方可使用,否则拒收料,材

料入库后,要分类堆放整齐,立卡,记帐,做到帐物

文档评论(0)

177****4371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档