- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
编号;编号;管理五大职能:;一、管理者的认知;现场管理的要素;异常的管理;管理者的角色转换;管理者的角色定位
摆正自己的位置
取长补短、相互配合;管理者基本常识
三不流程:;管理者基本常识
四不放过:;管理者基本常识
三不伤害:不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害
三级培训:厂级、车间、岗位
一畅:畅通消防通道
两会:会扑灭初期火灾、会逃生自救;二、管理者的工作内容;编号;请记住以下口诀:
计划人员要确认
来料指导不可少
工具设备要检查
效率质量一起抓
不良分析要对策
报表早会要坚持
交接清楚求共赢;什么影响了我们去授权?;管理者四项基本原则:;编号;不合适的传达;部下不信任的人格;量宽:容人所短,用人所长
;律己:指挥系统的一致性;三.现场的四化管理;把握现场变化的六大要点:;问题与异常管理:;日本能率协会对问题的定义:;问题意识与问题眼光;4M1E------分析问题的工具;编号;对策的有效性;4M变更管理;4M变更范围;4M变更管理流程;四.管理者的职业意识和素养;
我们不能改变生命的长度,但我们可以改变生命的宽度。
我们不能左右天气,但我们可以改变心情。
我们不能改变容貌,但我们可以展现笑容。
我们不能控制他人,但我们可以掌握自己。
我们不能预知明天,但我们可以改变自己对待工作的态度和心情。
;编号;编号;编号;编号;编号;情绪的定义;情绪的四种表现形式;情绪与成功;什么是压力?;压力的危害;压力的来源;与上司相处的十种压力情景;正确态度;常用方法;如何管理自我压力;放弃不合理信念;如何管理下属压力;五.80-90后如何管理;80.90后是谁?;80.90后的处境;80.90后的现象;80.90后的现象;80-90后特征;80-90后的管理之道;80-90后员工在管理中的行为特点;解决之道;解决之道;80-90后的管理方式;人性化管理;理想化管理;激励式管理;挫折式管理;六.如何沟通;管理者的工作关系;中国人的矛盾心态;沟通的种类;员工沟通的最佳方式;沟通的总原则;编号
文档评论(0)