- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设单位管理规章制度
第一条为加强财务管理,根据现行《会计基础工作规范》和国家
有关法律、法规及财务制度,结合本处具体情况,制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是。贯彻国家有关法律、法规和财务
规章制度,保障工作需要,量人为出。实行规章制度,保障工作需要,量人为出。实行统一领导、分级审批、集
中管理、加强监督中管理、加强监督的财务管理体制。
第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本
制度执行。
第二章内部财务控制制度
第四条本单位实行“统一领导,归口分级管理”的内部财务控制
制度。处领导班子是本单位财务工作的领导____,对单位财务工作负
有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制,主任对单位财务管理管理、会
计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。处领导班子明确一
名主任负责本单位的财务审批工作,重大的财务支出等事项实行领导
班子____研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的
事前审核;财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度(不相容职务包
括:授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保
管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等)。
第七条坚持会计人员持证上岗制度,严密内部牵制手续,实行印
鉴与支票分开保管,严禁由一人全程包办会计事项的支付业务,支出
凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第1页共11页
第八条严格遵守银行现金管理制度,通过银行收支款项,不得坐
支现金。按月核对银行存款,盘点库存现金,日清月结,确保账实相
符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事
项,事前必须向纪检监察人员通报,接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据,明确专人负责票据的管
理工作,严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据;票据所收款项
要严格执行“票款分离”制度,及时足额上缴财政专户,保证票据和
款项的日清日结。
第十一条单位财务支出实行分类审批制度:
日常财务支出事项。各项支出必须先申请,经同意后再办理。凡
报销的原始凭证必须具有经办人、物品验收人或证明人签名,经财务
主管审核后,报主任审批。
重要、大额的财务支出事项,经领导班子____研究后,财务主管
对其单据的合法性、合规性进行审核,再报主任审批。
第十二条重要财务支出决策事项的具体项目包括。固定资产、政
府中心工作、印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支。
固定资产:需经领导班子____研究,
政府中心工作:需经领导班子____研究
印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支。____元以上的,
需经领导班子____研究。
第三章财务公开制度
第2页共11页
第十三条推行财务公开,提高财务收支透明度,坚持客观性、真
实性、及时性和实效性的原则。单位发生的财务收支事项,以一定形
式进行通报或公示,接受群众监督。
第十四条财务公开的内容。资产的购置、处置、出租、出借情
况,一次性发生的大额财务支出事项,接受其他单位的捐赠事项,财
务收支执行情况,招待费、招商经费、交通费等重要支出情况,奖金
福利的分配和发放情况,与其他单位发生的借贷往来情况以及群众关
心的其他事项。
第十五条财务公开的形式,包括通过单位职工会议通报、书面公
示等,对应公开的内容定期或不定期地进行公开。对财务公开的资料
实行整理归档备查。
第四章重点支出管理制度
第十六条招待费用的管理。明确执行标准,严格审批程序,实行
统一管理,从严控制支出。因工作需要接待的人员,承办处室应事先
征得办公室主任或分管财务的副主任同意后,由经办人员填写“来客
就餐接待单”(包括接待事由、就餐地点、就餐时间、标准、陪客人
数、经办人等),经主任审批后安排就餐。来客接待必须严格执行“禁
酒令”的规定,并及时结算,将“来客就餐接待单”作为招待费支出
____的附件。
第十七条招商引资费用的管理。招商经费的使用要坚持“必需、
节约”的原则,支出要与招商成果相
文档评论(0)