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新产品评审流程规范。
1.产品构思。
确定产品需求和市场机会。
提出产品概念和最初功能要求。
进行初步的可行性评估。
2.产品定义。
完善产品概念和功能要求。
制定详细的产品规格。
定义产品架构和组件。
3.原型开发。
创建产品原型进行概念验证。
对原型进行测试和评估。
确定设计变更并进行迭代。
4.产品验证。
进行全面系统测试和用户验收测试。
验证产品是否符合规格和市场需求。
获得必要的监管批准。
5.产品发布。
准备营销和销售计划。
生产产品并将其投放市场。
启动客户支持和维护。
6.产品监控。
收集客户反馈和市场数据。
跟踪产品绩效并进行调整。
识别并解决产品缺陷或改进领域。
7.产品淘汰。
评估产品的生命周期和市场需求。
制定逐步淘汰计划。
提供替代产品或服务。
注意事项：
整个流程应由跨职能团队执行，包括工程、产品管理、营销、财务和客户
服务。
应使用清晰和文档化的标准来评估产品，确保客观和一致的决策。
应定期审查和更新新产品评审流程，以确保其与当前市场动态和业务需求
保持一致。
应将风险管理和缓解纳入流程，以解决潜在的挑战和障碍。
应促进创新和创造性思维，同时保持对产品质量和市场需求的关注。
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