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物业工作方案

物业工作方案（通用5篇）

学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。当计划开展

某项工作时，领导通常需要多份工作方案以便参考，那么我们该怎么

去写工作方案呢？以下是小编为大家收集的物业工作方案（通用5

篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业工作方案1

目的：

为了保证业主的正常生活、工作秩序和生命财产的安全，确保各

设备的正常运行，使各建筑物及设施设备在夏季安全防汛期间无损坏。

适用范围：

所辖范围

监督执行：

安全环境部

防汛应急程序：

一、防汛组织程序

1、在汛期到来之前成立防汛小组，由安全环境部经理任组长，安

全环境部主管任副组长，组员安全环境部所有人员；

2、在险情发生时，安全环境部主管必须立即到达现场进行抢险工

作,并通知分公司领导负责物力、人力的调配，工程维修组根据现场情

况，采取有效措施。安全环境部负责调配人员配合进行抢险救援。险

情发生在夜间和双休日时，小区主管临时负责指挥，并及时通知防汛

小组其他成员赶赴现场。

二、汛期工程部防汛措施

1、设立防汛器材专用存放库，内存放防汛器材，主要应有排水泵、

排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等；

2、汛期到来之前，安全环境部主管，领班，应仔细巡查。

（1）楼顶平台排水沟是否畅通无阻，同时将楼顶垃圾清运干净；

（2）检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效，并将控制开在“自动”

位置；

（3）检查大小区内、外雨水井、污水井、雨水管是否有堆积物，

并加以清除，保证排水畅通；

（4）维修组检查配电室、控制室等重要机房是否有漏雨情况，若

有发生应及时处理。

（5）安全环境部主管，领班，重点检查雨水口、排水管、地下车

库、污水泵、电梯底坑周围和以往记录在册的问题点。

（6）同时加强电气设备、设施、包括避雷网(针)、电缆沟等的检

查、巡视，发现问题及时解决。

三、险情处理程序

1、若雨水灌入地下车库，安全环境部主管，领班，应及时通知工

程人员启动污水泵排水，并及时通知车主，组织疏通车辆撤离车库,停

在安全处.在夜间和双休日时，安全环境部经理一方面组织人员进行抢

险，一方面马上通知安全环境部防汛小组其他成员；

2、小区安全环境部所有人员由安全环境部经理指挥，一部分人员

维持秩序，一部分人员排除险情、抢救设备；

3、小区保洁人员清除各处积水；

4、险情发生后，公司办公室要进行全面检查，统计本次汛情造成

的损失和物资消耗情况，并及时补充防汛物资，做好下次防汛准备；

5、各小区主管负责将事件处理过程详细记录，向公司领导作出汇

报。

物业工作方案2

一、定编定岗及培训计划

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管

理公司2.曼哈顿管理中心）一套人马，在保留原曼哈顿中心的功能基

础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一

管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培

训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对曼哈顿大楼及将要成的其它物

业大楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿大楼委托租赁的房屋出租率大

于96%，今年完成代租收入不少于149万元，按要求完成水电暖与费

用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）

今年完成物业管理费77.26万元，代租、代办费29.80万元

（149×20%），一共为107.06万元。其中曼哈顿大楼物业费及代租

代办费合计为98.40万元，其它收入8.66万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在112万元之内（不包括3000元以上的修

理费用），其中：

1.人员工资包括三金总额为：82.56万元（按现48人计算）

2.自担水电费：15.60万元。

3.税金：8.80万元。

4.其它5.04万元。

五、拓展业务、创收计划

1.计划2月底前所属良