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工程部总体工作思路与措施

目前～公司项目建设已进入全面建设高潮期～可以说是工期紧、任务重、现场

管理难度大～作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支

“老中青”三结合的团队～是一支满怀激情～想干事创业的团队～但也是一支化工

项目建设经验和化工知识缺乏的团队～正是由于没有经验～才使得我们没有任何心

里压力～才有了更大的施展空间～老同志想通过这个项目丰富人生～年轻同志一心

想通过参与这个项目的管理提高自己能力和人生价值。下面～我把工程部有关情况

和项目管理的相关工作思路和措施向李董事长、郭总作一简要汇报～不当之处～请

各位领导指正。

一、工程部团队建设和内部制度建设情况

团队建设方面:当前～工程部共配有员工27人～其中10人来自兖矿相关企业

～14人是开阳化工直招～3人是外聘人员或专家,土建、仪表、地质专业,。工程部

内部现分为10个专业工作组～其中有土建、安装、电气、仪表、集控、HSE等6

个现场管理组～有造价、计划、土管、资料,含总图,等4个内务管理组。

内部制度建设方面:一是建立了“工程部实施装置工程或单位工程专人负责

制”制度～将50万吨合成氨项目工程各装置区和单位工程的建设管理责任落实到

具体的现场管理团队～实施“装置工程或单位工程现场管理总牵头人主负责～各

专业人员分工负责～有关人员协助管理”的责任管理、考核与追究体系～已经从三

月份执行。

二是建立了“现场与办公室综合考勤”制度。1、实施办公前移现场制度～所

有现场工作组成员必须按责任工程分工到现场～在办公室停留的时间每个工作日不

应超过两个小时～把问题解决在现场～否则～视为旷工一天～由工程部考勤员每天

计时考勤。2、工程部所有人员执行7天工作制～休息日加班记录在案～有事须请

假～安排调休。

三是建立了“全天候值班”制度。针对现场工期紧、监督工作量大的实际～工

程部实施“全天候值班”制度～工程部主管以上管理人员除参与公司值班外～还要

按照现场工作量和专业参加夜间值班～工程部每天安排一人,年轻同志,在办公室值

夜班～该同志第二天休息。

二、整顿与规范管理思路与措施

针对已进场监理、施工队伍的状况～以及存在的不执行合同、不规范施工等问

题～决定在现场组织一次清理整顿与规范管理的行动。首先是整顿进场的监理队伍

～按合同约定～要求在最短时间内须按工程进展配齐相应专业监理人员～重点配齐

HSE监理人员、投资监理人员,第二是整顿已进场的项目管理经理部～严格要求配

齐符合要求的项目经理、技术负责人、现场施工管理负责人、安全员、质量员等～

并对其身份、业务技能进行再确认～同时对项目经理实施现场考勤～并每月底执行

合同“本工程将项目经理纳入考勤管理～有事须向发包人请假～否则～每发现一

次承包人补偿给发包人1000元”的约定～由监理单位考勤～工程部监督～月度按

考勤天数实施扣款,第三是整顿各施工队伍厂内机动车、搅拌机司机、卷扬机、塔

吊、电工等特殊作业人员～对其身份和持证情况进行清理,第四是整顿劳务队伍～

对施工单位选择的劳务队伍实行备案制～进场劳务队伍的劳务能力、人员结构、素

质和使用手头工具、机械等由施工单位评价后～监理验收～报工程部备案～坚决杜

绝将不符合要求的劳务队伍清场。第五整顿安全文明施工投入、施工电管理、进场

机械等～严格按规范施工～不规范的必须整顿完毕后开工。当前已经开始分层次实

施了清理整顿行动了。

对于新进场的施工队伍严格执行规范、标准和公司管理制度～现场、人员、机

械审核、验收符合要求后～方可开工。

三、“四大控制”思路与措施

1、进度控制

按照2011年7月底打通流程的奋斗目标～提出如下进度控制思路:?总体:以热

电工程出蒸汽为形象～以气化施工为主线～以空分压缩机安装为长线～在厂区各装

置区全面推进的同时紧抓液氨管线、排污管线的进度～确保项目建设的整体、协

调、有序、安全。?今年后三个季度:以热电、原煤贮运工程为龙头～以地下管网工

程为重点～力保年底出蒸汽,以加快补充勘察速度和提高勘察质量为保证～全面

、10、11月大件设备吊完成厂区基础工程和部分主体工程,以确保9

装为锲机～完成具备进场条件设备的有序进场、组对和安装,以液氨、排污管

线为难点～完成土地征用和条件的准备及分段施工。?明年两个季度:以加快安装、

调试、单机试车、联动试车为中心～确保2011年7月打通流程。

保证措施:

分三个阶段进行:第一阶段,2010