园林古建筑工程公司领导管理细则.docx

园林古建筑工程公司领导管理细则

一、总则

为加强园林古建筑工程公司的管理，提高公司领导的管理水平和工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理细则。本细则适用于公司各级领导干部。

二、领导职责与分工

（一）总经理职责

1.全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施。

2.主持公司的日常工作，协调各部门之间的关系，确保公司的正常运转。

3.负责公司的重大决策，包括投资决策、人事任免决策等。

4.代表公司与外界进行沟通和协调，维护公司的良好形象。

（二）副总经理职责

1.协助总经理开展工作，负责分管部门的管理和业务指导。

2.参与公司的重大决策，提出建设性意见和建议。

3.负责分管项目的策划、组织和实施，确保项目的顺利进行。

4.监督分管部门的工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。

（三）部门经理职责

1.负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划，并组织实施。

2.组织本部门员工完成公司下达的各项任务，确保工作质量和效率。

3.负责本部门员工的培训和考核，提高员工的业务水平和综合素质。

4.与其他部门进行沟通和协调，共同推进公司的各项工作。

三、领导决策机制

（一）决策程序

1.提出问题：相关部门或领导提出需要决策的问题，并进行初步的调研和分析。

2.拟定方案：由分管领导组织相关部门拟定多种解决方案，并进行可行性分析。

3.讨论决策：召开公司领导班子会议，对拟定的方案进行讨论和审议，总经理做出最终决策。

4.实施监督：决策确定后，由分管领导负责组织实施，并对实施过程进行监督和跟踪，及时调整和完善决策方案。

（二）决策原则

1.合法合规原则：决策必须符合国家法律法规和公司的规章制度。

2.科学民主原则：决策过程要充分听取各方面的意见和建议，运用科学的方法进行分析和论证。

3.效益优先原则：决策要以提高公司的经济效益和社会效益为出发点和落脚点。

4.风险可控原则：对决策可能带来的风险进行充分评估，并制定相应的风险控制措施。

四、领导工作要求

（一）工作计划与总结

1.各级领导应根据公司的年度经营计划和部门职责，制定个人的年度、季度和月度工作计划，并报上级领导审批。

2.工作计划应明确工作目标、工作内容、工作进度和责任人等。

3.定期对工作计划的执行情况进行总结和评估，及时调整工作计划，确保工作目标的实现。

（二）工作纪律

1.严格遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退或旷工。

2.工作期间应保持良好的工作状态，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、看电影、聊天等。

3.严格遵守公司的必威体育官网网址制度，不得泄露公司的商业秘密和机密信息。

4.服从上级领导的工作安排，积极配合其他部门的工作，不得推诿扯皮。

（三）沟通与协调

1.建立良好的沟通机制，定期与下属员工进行沟通，了解员工的工作情况和思想动态，及时解决员工的问题和困难。

2.加强与上级领导的沟通，及时汇报工作进展情况和存在的问题，争取上级领导的支持和指导。

3.积极与其他部门进行沟通和协调，共同推进公司的各项工作，避免出现部门之间的矛盾和冲突。

五、领导考核与评价

（一）考核指标

1.工作业绩：包括完成公司下达的任务指标、项目的质量和进度、经济效益等。

2.工作能力：包括领导能力、组织协调能力、决策能力、创新能力等。

3.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队合作精神、工作纪律等。

4.综合素质：包括政治素质、道德品质、业务知识水平等。

（二）考核方式

1.自我评价：各级领导定期对自己的工作进行自我评价，总结工作中的成绩和不足。

2.上级评价：由上级领导对下级领导的工作进行评价，评价结果作为考核的重要依据。

3.员工评价：组织员工对领导的工作进行评价，了解员工对领导的满意度和意见建议。

4.综合评价：根据自我评价、上级评价和员工评价的结果，进行综合分析和评价，确定领导的考核等级。

（三）考核结果应用

1.与薪酬挂钩：根据考核结果，确定领导的绩效薪酬，考核等级越高，绩效薪酬越高。

2.与晋升挂钩：考核结果优秀的领导，在晋升时予以优先考虑；考核结果不合格的领导，进行诫勉谈话或调整岗位。

3.与培训挂钩：根据考核结果，针对领导的不足之处，制定相应的培训计划，提高领导的综合素质和工作能力。

六、附则

1.本管理细则由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本管理细则自发布之日起施行。

[公司名称]

[发布日期]