企业董事长在半年经济运行分析会上的讲话提纲.pdf

企业董事长在半年经济运行分析会上的讲话提

纲

各位同志：

今天，我们召开上半年经济运行分析会，主要目的是分

析研判上半年经济运行情况，充分认清当前形势，对下半年

工作再安排、再部署，不断凝聚发展共识，为圆满完成年初

工作会提出的“提速增效年”的工作目标形成合力，为实现

“全年红”踔厉奋发。

今天的会议总体上是成功的，各项目部准备充分、内容

扎实，详细汇报了年度责任书任务、项目策划各版块指标及

重点工作等完成情况，数据详实、问题清晰、措施可行，我

认为达到了召开经济运行分析会的目的。刚才，总经理对下

半年生产经营管理工作提出了工作要求，副总经理对上半年

公司整体经济运行情况进行了分析，对下半年工作进行了具

体工作安排，我都完全赞同，希望大家认真落实。下面，我

再讲三点意见。

一、对上半年生产经营工作作基本估价，我们要看到成

绩、认识不足、有的放矢

（一）值得肯定的地方。一是队伍干劲持续高涨，经营

效益实现阶段性目标。健康杯运动会团体第一，营业收入、

利润总额实现“双过半”，集团“赛马”稳中有升。二是生产

组织持续有力，成本管控日臻完善。充分调配资源，破解资

金困境，抢抓有效工期，重点项目如期推进。项目策划有效

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运行，限价优选、纠差调差优化过程，实现超额利润。三是

除险清患持续推进，风险底线不断筑牢，安全环保稳定可控。

四是工作协同持续强化，责任体系进一步明确。穿透式锁定

经营目标责任，“清单+责任”促进跨部门、跨项目协同。

（二）需高度重视的问题。一是重点任务的过程管控和

完成结果差距大。市场开发持续没有突破，结算工作严重滞

后，资产状况仍未改善，清收清欠无法完全满足生产需要。

二是制度宣贯的全面性和执行的精准性仍有不足。项目策划

实施差异大，规范化管理还不深入。三是工作举措的针对性

和有效性还不够。历史包袱仍然较重，部分披露问题整改长

期挂账。四是职工培养匹配性还不够，人才梯队还不能完全

满足企业需求。工作效率亟待提升，执行力和创新力还需强

化，项目经理承揽大体量房建项目的业绩较少。

二、对当前面临的机遇和挑战充分研判，我们要凝聚共

识、坚定信心、顺势而为

（一）大环境影响。一是国家和地方保持全年GDP增速

5%左右的战略定力，基建投资继续发挥关键作用，市场空间

足够。二是市委市政府谋深抓实新阶段国企改革发展的机遇。

市委书记袁家军提出“到2027年，国资国企实现全方位、系

统性、重塑性变革，市属重点国有企业资产总额突破6万亿

元、利润总额突破500亿元”的目标，持续提振发展信心。

但对标央企建筑“八大金刚”、四川路桥等企业，如何立足

站稳四川，需要我们深入思考公司核心竞争力在哪儿。

（二）集团改革动力。一是集团相继与川内国企建立了

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战略合作关系，形成了合作项目清单，为我们市场开发搭桥

铺路，增强了做大做强市场营销的可及性。二是集团进入全

面深化改革实质性阶段，全面完成构建全国性产业布局、优

化调整集团机构设置、完善与市场竞争相适应的薪酬体系等

改革任务，系列措施将大步推动公司治理现代化。但能否肩

负起集团产业布局中应有的区域开发重责，需要我们科学规

划、精心组织、齐心协力。

（三）公司发展优势。一是企企、银企合作资源的积累。

二是人才队伍的储备和充实。三是省市重大项目参建体量的

增加。四是项目精细化管理工具的完备。但，能否利用自身

优势，有效打开市场营销局面，解决无接替项目问题，破解

系统性改革发展难点，是我们当前面临的主要问题之一。

三、对下半年工作坚持目标不变、任务不减，我们要突

出实绩、蹄疾步稳、真抓实干

（一）聚焦党建引领，立足长远发展，增强工作实效性，

抓实抓细主题教育活动

一是不折不扣地落实好规定动作，按时完成理论学习、

调查研究、问题整改3个环节。二是以主题教育活动为抓手，

组织开展一轮对标学习交流，科学谋划并全面宣贯公司战略

定位和发展目标路径，让全体职工对公司未来发展有更清晰

的认知，从而进一步凝聚共识。四是认真开展党建引领效能

攻关工作，课题要突出主业优势和核心竞争力。

（二）突出落地见效，聚焦提升核心竞争力，增强工作

主动性，千方百计抓好市场营销