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人力资源月度工作计划

人力资源月度工作计划「篇一」

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和

费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划

性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经

营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓

展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和

要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际

岗位技能为重点，建立具有xxxx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展

和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推

进力。

3、培训的六个要求

(1)锁定战略提升与未来发展需求;

(2)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

(3)锁定学习型组织建设;

(4)锁定企业内部资源共享;

(5)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;

2、传递和发展xxxx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和

认同感;

3、使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训;

4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;

5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;

6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;

8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;

9、加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训计划总体控制

根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：

1、每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80

场(新人入职培训除外);

2、每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;

3、为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

4、季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情

况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相

关部门负责人。

人力资源月度工作计划「篇二」

总的说来，过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感

谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到

自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对

公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规

划：

一、制度建设方面

力争在x月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任

制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资

料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，

制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增

效，这项工作完成（）后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进

行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1）因要配合绩效管理的开展，拟在20xx年x月或x月对公司的主管级以上员

工进行相关知识的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门

管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在

着手整理教案，会在年前上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司

的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，

人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正