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总公司对子公司的管理制度

第一章总则

第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业

制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司

(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关

法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特

制定本办法。

第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管

理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细

则。

第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份

在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能

够实际控制的具有独立法人资格的公司。

第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经

营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。

第二章管理模式

第五条母公司对子公司的管理重点

1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;

2.制定子公司管理制度并监督执行;

3.决定其战略和发展规划;

4.决定其重大投资项目，并负责实施;

5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;

6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;

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7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培

育其建立核心竞争力;

8.实施严格的财务监控。

第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形

式来保障对子公司的有效管理和监督。董事或执行董事、监事、高级管理人员等

直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障

公司利益不受损害。

第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。公司的

投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相

关管理职能。

第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执

行:

1.决定外派人员名单及职责;

2.决定子公司发展战略;

3.审批子公司重大改革方案;

4.审批子公司重大项目投资和退出方案;

5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;

6.审批子公司的增资或减资方案;

7.审批子公司的年度经营计划与预算;

8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;

9.决定对子公司的审计事项;

10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大

经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;

12.子公司投资性支出;

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13.子公司重大合同;

14.需报公司审批的其他事项。

第三章各职能部门的具体管理职能

第九条战略管理

公司投资部为公司对子公司的归口管理部门，负责制定并下达子公司的战略

发展规划。

第十条重大事项管理

公司投资部负责实施对子公司的重大事项管理职能，主要包括以下几个方面:

(一)指导子公司建立重大事项报告制度和审议程序。

(二)对下列管理事项,子公司进行决策前须报投资部，投资部审议后报经公司

批准后下达至子公司执行:

1.章程制定与修改;

2.增减资、分立合并、重组、改制;

3.发展战略及规划调整;

4.利润分配方案;

5.产权转让;

6.对外投资决策修改;

7.全面预算与经营业绩考核。

总公司对子公司的管理制度（二）

第一章总说明

一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权

利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标

法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理

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条例》等相关