新能源智能化建设方案合集.pdf

分布式光伏电站工程工程质量的技术组织

措施

1.1质量保证体系

1.1.1质量方针

在以“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的

质量管理方针的指导下，工程具体实施中，我们按照国际标

准化组织颁布的IS09002质量标准，建立起一套行之有效的

文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。

签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过

程，充分体现了IS09002中19个要素的要求。该体系以质量

手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指

导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体

反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可

循、责任分明。

1.1.2质量保证体系

1)质量目标

按设计标准和招标要求标准组织施工，交验工程质量达

到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范

要求，确保项目工程质量一次验收合格率达到100%。

2)质量管理机构

a.组织领导

为加强项目施工管理水平，实现本工程质量目标，项目

经理部成立质量管理领导小组，作为本工程管理的质量管理

机构，成员如下：

组长：(项目经理)

副组长：(技术负责人)

组员：(各部门负责人、现场管理人员等)

质量管理领导小组要明确小组成员的质量职责，建立健

全岗位责任制，从组织、制度、技术、检测与试验等方面制

订措施以保证工程质量，做到规范生产，优质高效，使施工

全过程贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高全体

干部职工的质量意识。

b.管理体系

我公司已通过IS09001质量保证体系的国际认证，拥有

完备的质量保证体系和措施，施工中将严格按照质量保证体

系各要素的要求管理组织施工，保证工程安全、优质、按期

完成。

管理保证即建立健全本标段质量管理组织机构，规范各

级各类人员的质量职责，按照确定的质量目标层层分解，落

实到各部门和各岗位，制定保证实现质量目标的各种制度和

措施，将激励和约束机制和质量管理的绩效挂钩，在组织和

制度上为实现质量目标提供强有力的保证。

前期保证包括合同评审和员工培训，从购买标书之时

起，组织精干力量仔细研究招标文件，深刻领会顾客要求及

设计意图，并从满足质量，工期，安全等方面进行专项准备、

评估和保证。工程中标后，立即组织承诺的参战人员全面进

行质量意识教育，使参战的全体员工以饱满的热情，高标准

地从事施工和管理，达到开工必优的效果，并在工程施工中

持续地进行意识、能力、法律、法规等方面的教育和培训，

使质量管理持续有效地进行。

过程保证是工程质量能否实现质量目标的关键。针对常

规过程和特殊、关键过程的识别采取有针对性地具体措施，

从人员、材料、机械、施工方法、施工环境、质量检测几个

方面全方位、全过程控制，制定专项措施进行克服质量通病

的技术攻关，从而达到以工序质量保分项质量，以分项质量

保分部质量，以分部质量保单位工程质量，以单位工程的优

质保全标段实现部优工程目标的目的。

质量保修在竣工交付后，通过回访服务与顾客沟通质量

管理和工程质量上顾客潜在的和更高的要求，迅速组织改

进，从而提高顾客满意度，同时通过内部质量体系审核、质

量工作专题会议等方式及时总结质量工作中的不足，制定纠

正措施计划并认真组织实施，达到全工程实现质量目标和顾

客满意的双重目的，为今后更好的开展质量管理、为顾客提

供更满意的工程奠定基础。

进行日常质量管理，负责组织协调督促、检和

质量组

综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。

参加图纸会审，组织、落实好技术交底，编制

施工组施工计划，确保施工计划保质保量完成，组织

隐检、预检和验收，并及时进行工序报验。

配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量