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各部门职责范围

1.协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内

各

项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。

2.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

3.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送

达。

4.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。

5.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的

其

他工作。

6.负责对公司印鉴和介绍信的使用的管理。

7.负责公司的对外接待工作。

8.负责领导用车、公务用车的管理。

9.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。

1.组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政

策、

技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并

监督实施，保证工程产品质量目标的实现。

2.组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理计划，落实质量

责

任制。

3.参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订。

4.参与项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施

内

容和项目部质量管理规章制度的建立情况。

5.负责施工质量程序管理工作，负责工程现场施工质量监督检查。

参与或组织分部、单位工程的质量验收评定工作。控制、监督质

量记录，保证质量体系运行。

6.协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付

工

作。协调工程保修期与客户的关系。

7.参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作；

对

采购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。

8.组织质量事故的调查、分析和处理。

1.负责制定落实生产计划，完成工程量统计，负责实施施工现场

各

阶段平面布置，生产计划、劳动力的日常管理。

2.组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工

组

织设计》的审批工作。

3.做好分包队伍的考察、选择与管理工作，确保工程目标。

4.负责协调处理项目开工前期准备工作，包括场地三通一平、临

建

设施、用电用水和开工证等工作。

5.组织制订工程项目各项管理制度，协调相关部门进行工程施工

因

素的日常监督、考核、管理和服务工作。

6.主持或协助项目部办理工程竣工验收与交付（交接）工作，协

调

处理好工程保修事宜。

1.贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法

规、方针政策和标准、规范。

2.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

3.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门

提

交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

4.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。

5.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和

洽

商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

6.负责项目施工过程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾。

参

与工程质量评定、验收工作。

7.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。

负责技术档案及竣工资料的审核。

8.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

9.组织技术培训。

1.建立健全材料供、管、用规章制度。

2.编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修

保

养机械、工具等。

3.负责材料和设备的购置、运输、租赁。

4.负责现场料具收发保管工作。

5.搞好材料定额管理工作、建立健全各单位工程台账及限额领料

手

续。

1.贯彻执行各项财经法规和制度。

2.全面负责各项经济指标的成本核算工作。

3.制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台账。

4.按月分析成本情况，编制各类成本报表。

财务负责人岗位职责

1.贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工

结

算资料及分包工程的结算。

2.协